苗豐強：不喜歡重組，而是微調

　要排除心理因素，看未來。未來它到底有希望、沒有希望？這盤棋要它活下去的話，就要趕快連到這邊來。

　長遠下去，它（神通）是捨不得。可是捨不得的心情要放開，禪學上，最重要就是捨得。

　問：這要溝通很久？

　答：這當然要做蠻多溝通協調。我希望林清正（訊豐資訊董事長）出來，也要花些心血，變成自己在挖自己的角（笑）。

　可是這不是一天的，林清正出來已經規劃一年。很好的一個人或一堆人，在一個大的架構下，常常會失去客觀的做法，有些新的技術引進，沒有那麼free hand（自由）。

　很多新的東西，我認為不見得要完全由神達自己發展，時間有點來不及。訊豐不但自己發展，還引進很多新的產品，接觸的面更廣，能幫上神達的力量還會更大。這樣做，就比我重新成立一個新的公司來的好。

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　每個公司都有不一樣的管理模式。像很多人怕跟杜書伍work（笑），有這方面的恐懼感。但是真跟他work就覺得還不錯，他的事很清楚，向心力很好，沒有confuse。但是，優點缺點就很難講。

　問：所以，你怎麼看人呢？怎麼把正確的人放在正確的位置上？

　答：對，這是不容易的事情，而且需要一段時間。我們幾乎很少空降部隊，果先生大概是有史以來第一次，但是也跟他認識相當長的時間。

　問：對延攬果先生，你又是怎樣的思考？

　答：神通有一陣子扮演incubator（育成中心），要服務很多公司，什麼都做。做的差不多，它就分一分，可是坦白來講，這幾年做的太多了，開始失焦。這種架構下，成長得太快。在沒有失控前，我們就把它弱的地方粘到強的地方去。

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　現在跟二十年前不一樣。二十年前我們賣電腦，軟體要送才可以，收費一點點，人家都不要。但是現在大家對軟體的價值開始認同。神通回過頭來，我覺得機會很好，所以應該專心成為一個很大的軟體公司。這方面果先生蠻有經驗的，而且果先生也非常願意在我們這裡。我們並沒有失掉任何continuity，我們全部的人都還在，蘇總也在，只是換一個角度到前線去。

　這些事情沒有人能夠說對錯，只是經過大家內部討論，神通定位在一個很大的軟體公司。

　問：你怎麼定位自己？你覺得對集團最大的責任是什麼？

　答：我覺得我們很多CEO做的都比我好，他們非常focus。我能做的就是觸媒的角色，同時我的面比較廣，把這些linkage（連接）起來，就能直接間接都幫上很大的忙。

　第二點，也是壓力比較大的，就是未來的營運模式，還有人才培訓，這方面其實蠻有壓力。好像方向是對的，這個路一走下去，大家就跟著走。以前我們不大想萬一走錯了怎麼辦，只要六○％（成功機率），現在要八○％，我們才會走。

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　我不喜歡用英文reorganization（重組），好像公司很可怕，出了問題，但fine tune（微調），一點點的修改，不但我自己覺得很清楚，希望讓我的高級主管也很清楚。

　（金玉梅、李明軒、盧智芳採訪，盧智芳整理）