台灣寬頻媒體市場才剛起步，但業界整合趨勢，卻已隱然成型。
一個最明顯的例子就是，一九九八年初，東森與和信旗下的有線電視系統台，彼此抵制對方所擁有的電視頻道。東森並停播國內最大頻道代理商木喬傳播旗下十多個頻道。
之後，站在共同的利益出發，木喬讓出50％股權，給東森、和信兩大系統台各25％的股份。
原本在有線電視系統經營處敵對的東森與和信，因而透過木喬傳播，成為盟友。而東森、和信與木喬，三家公司加起來，至少掌握了台灣三分之二左右的有線電視頻道與系統。
沒有永遠的敵人
當三家整合之後，去年就出現「三合一」現象。有線電視系統台發現在購買節目時，東森、和信與木喬，這三家公司的節目綑綁行銷，佔去了系統台大部份的節目預算，而意圖壓低其他頻道的版權費用，最有名的例子就是HBO。
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