我們應該主動和人民溝通

社會觀感，我們也有責任，我們應該主動與民眾溝通。但是過去十個月，經建會的角色比較特別，包括不動產環境、全球運籌、知識經濟會議、經濟會議、就業等，都是大方案，所以比較沒有去做宣傳，也不知道怎麼去做宣傳，因為這麼一大疊，裡面涉及的政策幾百項。還沒有做好時，我們想等整套做好。等整套做好，又因為太多不知道怎麼做宣傳，媒體也不知道怎麼寫。

看來，我們那時應該一天宣布一項，就每天都在做協調。

問：經建會提出擴大內需方案，與過去有什麼不同？

答：我們是整體政策思考。台灣經濟發展到現在，已經不是給人民更多物質享受，而是改善生活品質。另一個原則，現在所謂全球化競爭，重點是看無法自由進出口的非貿易財，譬如電力、交通運輸、秩序、法規等。

更具體的，我們有一些方向上的調整。

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方案中提到「活力台灣」、「速度台灣」，我們把高雄小港機場、高雄港、當地加工區連在一起，進行全球運籌就比較方便。另外像「優質台灣」，做的是登山步道、生態步道，花費不多，卻可以改善生活品質。

還有「魅力台灣」，就是改善台灣休閒旅遊設施。還有「綠色台灣」，就是重視環保，重視永續發展，我們的建設會更重視生態保護、環境維持、廢棄物清理上，我們正規劃北、中、南三區的廢棄物清理場，而不是像以前的政府，把責任完全都推給廠商。

問：失業問題愈來愈嚴重，政府有對策嗎？

答：當然失業問題很急迫。但是，不可能像凱因斯那樣，挖一個洞再填起來，快速解決。我們現在要做的，是短期、長期都有利。

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今天的失業，不僅是不景氣，也有經濟結構轉變的問題。所有已開發國家到我們的階段，都有一樣的問題。我們的做法是，過去大學生有很多低位就業，做不是他專長的工作，我們現在給他一些職業訓練，讓他們轉到軟體等需求比較大的部門。他們空出來的位置，就能讓中年勞工來作。一步一步往上推，現在資策會已經在做這個事情了。

當然，現在失業問題很急迫，我們希望利用公共投資創造就業機會。其實很多社會問題沒有解決，不是沒有人願意做，而是市場沒有建立起來，情報傳遞有問題。

問：外界常批評政府效率，公務員則有依法行政限制，你認為如何平衡這中間的落差？

政策缺乏包裝

答：沒有一個經濟政策沒有副作用，公務員了解這種狀況，他們不想動，因為他們知道做下去要負責。在部會間無法協調的，我們最近就用大方案來推。我們是想，你在這個方案吃點虧，我在另方面多給你一點，截長補短，各部會就會互相讓一下。外面看我們是大拜拜，其實，在大方案下做協調，空間比較大。

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問：推這麼多案子，會不會太急？是不是上面有壓力？

答：當然上面比較心急，我們做的時間就比較短。我想，這麼急最大的缺點是，我們沒有充分的時間讓民眾了解，說難聽一點，就是我們沒有時間包裝，弄好就宣布，沒有事前醞釀、事後包裝。

我想，我們現在最重要的就是把案子穩下來。因為這些方案都做得差不多了，接下來，除了執行以外，就是要讓民眾了解。

問：政府應該如何解決企業信心問題？

答：產業信心問題，我想第一是對政權輪替沒有信心。現在我們把政策定下來，讓外界知道，民進黨不是社會主義，不是反商。

另外，台灣過去累積的問題，像金融隨時都會產生風暴，我們現在就是要把這問題解決。我們具體一點去做，久一點人家就會看到。

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另一個信心不足的理由，則是在野人士與媒體做許多破壞信心的報導。像電力供應，問題出在輸配電系統，過去長期沒有好好做。我們把長生電廠設配線拉好了，長生的電可以送出來，結果媒體也沒有報導。我們只能務實去做，讓人民逐漸恢復信心。（陳一姍整理）