創辦二十五年來，宏�集團一方面快速成長，營業額上千億，但是卻也多次面臨困境，迫使宏�不斷企業再造、再再造、再再再造。
十年前，宏�面臨第一次危機時，不但裁員，還跟員工借錢。九七、九八年時，投資的子公司德�，一年要虧損五十幾億，幾乎要拖垮母公司。去年底開始宏�再度裁員、改造。經過大風大浪，施振榮如何因應這波不景氣？
不景氣時，因為今天沒什麼要忙，所以就忙明天。
如何忙明天？第一就是溝通。明天在哪裡？明天是什麼？要凝聚一個願景。溝通完之後，看缺怎樣的人才，就去訓練。
不景氣是企業做內部調整的好時機，如人員訓練、組織調整、策略方向。因為過去景氣時，雖然發現問題，也只能擺著，沒時間處理。但是現在反正不景氣，也沒事做，所以就來解決內部問題。
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