六月初，匯通銀行宣布由剛上任七個月的總經理李明賢升任董事長，並兼任總經理，創下外商銀行經理人轉戰本土銀行擔任董事長職位的先例。
今年四十八歲，在花旗銀行工作十五年的李明賢，擔任過高雄分行經理、消費金融放款副總裁與信用卡部門負責人，去年一月退休之後，開始四處出國旅行、享受人生。
李明賢在大陸旅遊期間，接到霖園集團特別顧問蔡鎮宇的電話，希望他能接下改造匯通銀行的重任。
與國泰人壽同屬霖園集團的匯通銀行，過去經營績效並不顯眼，但是在國內各金融集團積極轉型控股公司的壓力下，也必須加緊改革的腳步。
「我只希望有一個揮灑的空間，薪水也沒談就答應了，」李明賢笑著說。
去年十月底接任總經理一職，李明賢上任後立即大刀闊斧進行改革，除了改善資產品質，打銷四十億元的呆帳，將逾放比從五．六％降為二．六％，還進行組織調整，將企業金融業務集中管理，二十六家分行改為消費金融中心，全力衝刺消費金融業務。
幾個月下來，匯通銀行信用卡數量從原先的三十萬張，增加到七十萬張，今年底的目標則是一百萬張，成為第四大發卡銀行。
匯通銀行在中華金融協會評比中，今年第一季從第二十八名躍升到第九名，獲得「最佳進步獎」。
匯通銀行能在短時間內具爆發性的成長，李明賢認為，關鍵在於「發揮集團綜效的力量」。
李明賢利用折扣方式與強力的行銷網絡進行整合，因此信用卡客戶的一半來自國泰人壽的保戶，而且客戶信用資料完整，可以降低呆帳的風險。
「集團力量的整合，是匯通銀行能夠迅速轉變的最大優勢，」一位新銀行副總經理分析。
發揮金融集團的綜效
雖然績效逐漸改善，但是改革過程也曾遇到許多阻礙與挑戰。
一次打銷四十億呆帳需要董事會的支持，李明賢與特別顧問蔡鎮宇也花費精力去說服董事的同意。
「給新人一個空間與新的開始，」李明賢認為，匯通銀行董事會也體認到轉型會有陣痛期。
政大企管系畢業的李明賢，儘管沒有耀眼的學歷，但是三十二歲就替花旗開疆闢土，陸續成立高雄、台南與台中分行，十五年來歷練各種要職，讓他對花旗有著一種「戀巢」的感激心情。
因此，十年前他並沒有跟其他外商經理人一樣，在新銀行開放之後立即轉戰本土銀行，反而選擇繼續留在花旗銀行。
他坦承，目前的壓力遠甚於過去，每天工作時間超過十二個小時，腦中還有很多策略需要規劃與執行。
「給我三年的時間，我要把匯通帶進前段班，」李明賢看看手錶，要趕赴下場會議。
至於心目中的前段班是誰，「交銀、世華與中信銀，」他充滿信心地說。
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