公司快速成長，有如人生經歷青春期，不論外型及心境都發生巨變。
就人才而言，一方面因為拓展迅速，需才孔亟，另一方面不少中堅份子在累積足夠經驗與名聲後，轉向高薪盛名的大公司。快速成長公司霎時面臨「血荒」兼「失血」的困境。
就組織管理而言，過去「一條鞭」的指揮系統，已緩不濟急。雖然老闆想要分層授權，卻怕部門之間各自為政；而某些主管即使獲得授權，還是怕決策出錯，老闆變臉，所以遇事仍往上推，好明哲保身。
就風險管理而言，企業規模變大，各方面投資遽增。如果市場需求或競爭環境驟變，而公司應變不及，則所有心血可能瞬間化為烏有。
面臨人才、組織、風險的強大挑戰，快速成長公司唯有將管理升級，才能化險為夷。而升級的第一步就是規劃出獨特的公司願景，以便凝聚員工共識。
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