問：為什麼幾個月前惠普要購併適華庫寶（PWC），現在卻轉向購併康柏？兩者是非常不同的策略意圖。
答：我覺得將兩者相提並論，是不恰當的。購併適華庫寶，是希望打開服務的商機，但是和康柏合併，看的是ＰＣ。
ＰＣ今天已經非常成熟，那你的差異化在哪裡？品牌可能不同，但惠普、康柏、ＩＢＭ都是名牌，基本上都差不多，所以成本就很重要。過去委外代工、建置供應鏈，可以做的都做了，再往下怎麼走？唯一的路，就是創造成本優勢。
其實任何行業都一樣。ＰＣ發展成熟了，過度供應，下一步就是整合（consolidation）。要不就購併，要不就淘汰。
問：可是很多分析師並不看好這次購併，覺得現在ＰＣ的競爭已不是靠規模，靠的是營運模式，否則戴爾（Dell）也不會竄起，以前很多規模領導者（scale leader）也不會掉下去。
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