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劉順仁:跟拉斐爾學管理

經常讓顧客傷腦筋?看十六世紀藝術大師的創意管理學,如何讓客戶滿意、下屬服服貼貼?

佛羅倫斯-拉斐爾-藝術-劉順仁 圖片來源:Shuttershock
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已經在佛羅倫斯住了一個月,幾乎天天與文藝復興三傑的經典作品為伍。

在三傑中,達文西與米開朗基羅的大名,幾乎無人不知。有趣的是,他們卻都常讓顧客傷透腦筋。

達文西是個無一不精的天才,但他興趣太廣泛、不能專注,導致經常無法完成委託案。米開朗基羅藝冠群雄,早有公論。但他創作時,連對委託人也不願意溝通作品內容,專案進度又常因為力求完美、不願意外包而嚴重落後。

相對地,三十七歲就英年早逝的拉斐爾,管理才華遠超過這兩位前輩。十六世紀初,拉斐爾主持一個約五十人的工作室,是當時最大、最有生產力的藝術團隊。

拉斐爾的高績效主要來自於下列三點:

一、徹底消化過去卓越的藝術觀念與技法,重視推陳出新。拉斐爾對達文西與米開朗基羅等前輩推崇備至,也能擷取其菁華,融合成自己的風格。

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