為配合世界公司治理潮流，我國「證交法」開始正式強制上市上櫃公司設立薪酬委員會，資本額一百億元以上的公司，更必須於今年九月三十日前設置完成。
我認為薪酬委員會最重要的挑戰，是建立以績效計酬的制度，對內激勵企業既有員工、淘汰不適任人員，對外吸引優秀人才。
雖然「以績效計酬」是一個被廣為接受的觀念，但實踐上難度其實頗高，因為要釐清甚麼叫做好績效並不容易。
目前管理實務上流行以所謂的ＫＰＩ （Key Performance Indicators） 來評估經理人的績效，但薪酬委員會如果決策稍有不慎，被誤用的ＫＰＩ可能會產生反效果，淪為 Killing Performance Indicators。
要認識績效，必須先了解以下關係：
成績＝成效＋誤差＋作假
我的本行是會計學，它是一套替企業打成績的學問，它所產出的各種財務報表，更是薪酬委員會決策時的重要參考。
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