統一超商總經理徐重仁認為，推動生活轉型的關鍵在於，企業策略規劃不是從獲利著手，而是思考如何發揮影響力，讓社會更美好。
7-Eleven從講求坪效高、周轉率快的便利商店，到一個社群網絡的核心，如何隨著台灣消費者的需求改變而轉型？以下是專訪摘要：
統一超商流通次集團主軸是要改變台灣大眾的lifestyle（生活型態）。我們看到先進的國家消費者喜歡的經營模式，但台灣沒有的，我們就會從國外引進。7-Eleven、宅急便都是這樣的例子。
我們也會隨時代轉變，譬如說7-Eleven剛開始的最大特色是「方便」，但消費者的生活不斷進步，我們必須跟著改變。7-Eleven從賣商品轉型到提供服務，出現有停車位的門市，或是擴大店型，客人購物比較舒適，停留的時間也可拉長。設座位區的門市，同事可以在門市聊天喝咖啡，親子可以一起吃簡餐，業務員可以洽公，空間利用方式多元，不像過去買了東西就走。超商因此變成一個Lifestyle的產業。
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