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林憲銘:利他競爭學 打破代工瓶頸

二○一○年,緯創EPS超過六元,創歷史新高,打破代工廠等於低毛利的刻板印象。「壓力很大,壓力很大,」在內湖嶄新明亮的總部大樓接受今年第一個媒體專訪,緯創董事長林憲銘臉上掩不住笑意。

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去年受到蘋果平板電腦熱銷的影響,全球PC銷售下滑,直接衝擊台灣代工產品高度集中在筆記型電腦的廣達、仁寶。緯創雖然是代工老三,受創卻最輕。

因為林憲銘把宏碁創辦人施振榮「微笑理論」左右端拉平,發明出自己的一套「平底鍋理論」。

他拉寬緯創的獲利空間。一邊把產品多元化,分散風險。攤開緯創的產品圖,明顯看到筆電、桌上型電腦的比重降低,慢慢增加包括智慧型手機、消費性電子(電視)、伺服器的產品代工,產量在台灣都是前三名的規模。

另一邊,實踐「利他精神」,從純代工走向「技術服務」,包括售後服務與回收事業。

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