長假過後，如何讓員工重新「振作」、上緊發條，是企業面對新一年開始的首要課題。許多公司開春第一件事，就是喝春酒。遠傳電信甚至找出老外總經理，帶著扮演跳加官的演員，分別到各部門送糖。平常鮮少看到總經理的員工，會被熱鬧的氣氛率先激勵，感受到新一年裡公司蓄勢待發的企圖。
嘗過了「甜頭」，公司才召開一年一度員工大會。大會中，主管將對所有員工做去年營運狀況、內部政策等簡報。當然，最重要的就是設定今年目標，告知員工努力方向。最後，大夥群聚一起喝春酒，為未來許下承諾。
美商惠悅企管顧問公司首席顧問張玲娟比喻，這就像是蒸氣火車啟動時汽笛鳴起。尤其假期過後，每家公司都會面臨腳步比較慢的問題，而這種有計劃性的宣誓，的確可以凝聚公司向心力，看作新的開始。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
