過去二十年來，國營龍頭變化不大，但仔細一看，民營龍頭卻是風起雲湧。
具政策使命的國營事業，通常先進入市場形成寡佔優勢，並擁有政府資源，因此規模較民營企業大。如中國石油、台灣電力分別是製造業與服務業二十年的第一，中華郵政也直到一九九七年才讓出金融業第一給國泰人壽。
領導者是民營龍頭的關鍵
中研院經濟所副所長陳明郎分析，台灣產業發展多半由政府主導，政府選對產業、技術就成功了一半，另外一半則是選對領導者。
「選對領導者，民營企業就會起來。石化業的台塑集團與半導體業的台積電就是最好的例子，」陳明郎說。
這些領導者的特質則是充滿願景，並且一板一眼、紀律嚴明。「一板一眼的人才會成功，」政治大學金融系主任沈中華說。
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