本日焦點

照制度做,領導人自然產生

全球化風潮下,近年來,台灣企業爭相跨出去,打國際的仗,卻發現跨國營運人才不足。 其實,早在二十七年前,台塑集團便引領風氣之先,跨出台灣,到美國設廠,最早培養出一批批領導人,生產事業不僅限於石化業,還橫跨資訊電子、醫療、電力、汽車、生技、環保等二十幾個企業,早是十足的多角化集團。到底,王永慶憑藉什麼培養出領導龐大集團的人才? 王永慶接受《天下雜誌》專訪前一晚,傳來台塑美國德州工廠爆炸,導致五名員工受傷的嚴重事故,這已是近年來台塑在美國第二起嚴重的工安事故,篤信管理與制度的王永慶對此有什麼看法?

其他

問:昨天台塑美國德州廠失火,你是不是很生氣,他們沒有做好?你不會擔心嗎?

答:不會,生氣沒有用,擔心也沒辦法,就是要檢討,誰應該負責,為什麼會發生,將來可以學到什麼教訓。我已經不管事,這都是下面人要負責的事,他們自己要去檢討,追究責任。

跟著制度走,就沒問題

問:台塑以合理化聞名,建立完整制度。是不是有制度管不到的事?

答:這次爆炸是個人過失(堆高機撞上工廠管線),就是人沒有照著制度走,才會出現問題,如果照著制度走就沒有問題。

問:現在很多企業都很缺乏國際營運管理,台灣最早到國外去設廠的就是台塑,國際人才培育最早,台塑怎麼培養國際營運的人才呢?

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