張安平：沒有挫折，就沒有生命

我從美國回台灣三十年，沒有一個國際會議裡面，我不fight for（力爭）自由貿易投資。台灣是個小島，唯有開放，才能生存，我們今天已經沒有條件談外資、內資了。

問：外資來了後，經營理念會不會變，經營團隊會不會變？每次外資一買，就會有很多裁員、精簡？

答：我們以前也和星空傳媒（STAR）合作，我們把星空傳媒換成安博凱罷了。我們的條件就是保持原來的經營團隊。我們做生意從來不會硬搞，一定是股東合起來做事情，我做事本來就是這樣。一個計劃，每個人一定有各自的立場，我的責任就是告訴股東，你放掉一點，另外就得到更多，同不同意這個案子。在董事會，總裁的責任就是去跟董事們說明資訊，溝通。

安博凱是韓國私募基金，技術的發展上，韓國的數位技術發展得比較高，我們這邊平台不一樣，不能完全複製過來，但是可以去看他們在市場上實驗過的東西。比如說了解哪樣的產品韓國的觀眾喜歡，他們有些東西我們可以參考，他們發展中產生的困擾我們也可以學習。

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韓國有線電視有政府幫忙，政府把整個架構做好。現在政府只有對中華電信優厚，它掌握各種資源，ＡＤＳＬ佔有九○％，又佔有「最後一哩」，還跨足電視（ＭＯＤ），競爭不公平。

問：記得四年前，你們引進STAR，在基隆做頭端設備，那時你興致勃勃要數位化，現在好像不太成功？

應該胡蘿蔔和棍子兼備

答：因為政府不能讓我們採分級收費，數位電視要用的機上盒，消費者也不願意付費，因此推行不順利。那部份的投資浪費掉了。政府政策錯誤。

問：你們有那麼多抱怨，為什麼不退出這個行業算了？

答：我沒說這個行業不好，這是個平台，也是Gateway to Home（到家裡的門戶），力量很大，更有很大潛能，要看怎麼發揮。發揮潛能要靠數位化。只是政府要我們數位化，投資很大，應該要胡蘿蔔和棍子兼備，有線電視應該把它看做產業，產業要發展。政府三十年來，對每個產業都有獎勵，唯獨對我們沒有，沒有，也就罷了，只有一味管制。

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例如我們希望有分級收費，好的節目，好的頻道，互動式可以多收費，政府說不能超過六百元上限。最近有幾個縣市甚至從五百五十元降到五百元，一個月降低一百元，我們營業額就降低很多。

政府要管制我們價格，那也要一視同仁。汽油也是必需品，為什麼不管制，台塑一股賺十五元，政府也沒有去管。我們賺錢了，政府就要砍費率，但是賺錢是我們的本事，你不能說硬逼我虧錢，才能增加費率。

政府不能強迫我

問：現在跟國家通訊傳播委員會溝通的管道暢通嗎？

答：我們跟他講，發表意見很暢通啊，不過他們聽進去多少就不知道了。我很希望他們不同意就來辯嘛，但是他聽完之後也不跟你講他同意或不同意，這對我來講很辛苦，我覺得甚至off record（檯面下）來談也可以。針對道理怎麼樣談無所謂，但是現在結果是主管機關要怎麼走就怎麼走，沒有人可以做任何事情、有任何意見。但是真正來講，國際的發展是什麼情形，你有看法，我們可以了解你的看法，然後給你資料證明你或是反證你都可以。

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又如是否要送機上盒，送與不送是我自己來決定，不是你政府來決定。水電瓦斯沒有一個meter（計量器）是不用出錢的，這也是民生必需品，一樣每天收費。你不能強迫我一定要送盒子。

問：你好像有很多挫折，還願意繼續經營下去？

答：最近我看了一部電影，叫「Click」（中文片名「命運好好玩」），裡面講人遇到不愉快的事，可以快轉，讓時間盡快過去，就少了痛苦，但是後來男主角決定不要這樣做。不愉快、挫折都是生命歷程，沒有這些就沒有完整的生命。（張翔一整理） 十月十八日，中嘉網路執行長張安平出現在嘉新大樓辦公室，一襲白襯衫，神色輕鬆，卸下近半年來重擔，總算與韓國安博凱基金簽訂合約，以三○九億元賣出中嘉六○％股份。外資進駐，對中嘉及台灣有線電視業有什麼影響？張安平又希望政府如何引導有線電視進一步發展？

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