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毛澤東的管理術

管理暢銷書教你如何創造偉大產品、快樂員工、持續改善、極大利潤、打擊競爭者。毛主席的管理術,卻教你如何在廢墟上,拉扯出一片局面。

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經濟衰退,領導人需不斷向記者、投資人、部屬解釋自己失敗的局面下,應該向誰問路?答案是:毛主席。雖然他管理的是國家,但他的頭銜「chairman」(董事長、主席)卻跟企業界那麼相關。

他的管理業績很驚人。執政二十七年間,中國死了七千萬人,一路上也摧毀了所有可能取代他的繼承人,且在死後三十二年,他的思想、照片,仍佔據中國數千萬個領針、手錶、T恤、書籍上。這真是個值得每個「失敗」經理人學習的典範。有四個值得注意的特色:

一、提出雄壯有力但空洞的口號:雖然掌權後過著皇家式的生活,但毛仍堅持喊著「服務人民」的口號。心理學者稱這是「認知失調」,就是「說一套、做一套」的本事,也是許多專業人員的生存絕技。不光是厚顏忍受員工的白眼,毛的本事是讓人覺得他是說真的。

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