八○年代,台灣加入全球電腦產業水平分工體系,全球軟體霸主微軟牽起台灣科技產業的小手。二十多年後,台灣已與微軟一同走過PC榮景、網路巨變,攜手邁入消費電子新時代。
一路走來,台灣微軟的角色也從技術的橋樑、人才的搖籃,轉變為台灣科技業的親密戰友。
根據IDC(國際數據資訊公司)的研究,去年,每一美元的Vista營收,幫助台灣軟、硬體產業創造十四美元的收入。魚水兩相得。台灣微軟也憑著台灣科技島戰略之便,去年成長高居大中華區第一名,打敗中國。
與台灣科技業休戚與共的台灣微軟,如何看待開放後的台灣?是機會?還是風險?請聽台灣微軟總經理蔡恩全的誠摯建言。
台灣的外商,長期面臨人才進不來的窘境。亞洲的人才爭奪戰裡,台灣目前打不贏香港,也打不贏大陸。為什麼沒有人要來台灣?一方面台灣有本身的限制,另一方面過去的行銷跟包裝沒有做好。
兩岸三通長遠來看是好的,但短時間來看是期望過高。很多事情並不是我們自己說了算。
台灣在高科技產業OEM、ODM已經很強了,接下來要往上成長的時候,軟性服務業要成為經濟成長火車頭,很重要就是創意跟內容。很可惜,創意跟內容產業看起來都不在新政府的radar screen(雷達螢幕)裡面。
創意跟軟體大家看不見,很難驗收,可是這才是能長長久久把台灣提升的競爭力。
開放以後,台灣的軟實力更顯得關鍵。三通只是解決進出的問題,讓資金願意進來、讓台灣的房價股市更好。但這是有瓶頸的。錢是一回事,人才是另一回事。一個經濟體起來,很重要的是人才。錢再多都是一時的。熱錢一下就崩地瀉出去,台灣全部恢復原狀,這榮景就很短暫。
台灣要思考的是,如何讓外資長期投資台灣、人才也願意進駐?
稅制可以是吸引人才的工具。像香港稅金一六%,香港的總經理的薪水比我多一倍,平均薪水比我們多將近九○%,可是他只要繳一六%的稅,我在台灣薪水是他的一半多一點點,我繳四○%的稅,這樣一比,怎麼搶人才呢?
優秀的人才來台灣,不會是因為短期資金進來,而是著眼整體的環境,台灣的軟實力:文化、生活品質、content(內容)、創意。
台灣下一步在創意產業
不管兩岸開不開放,人才永遠都是流動的。開放以後,該走的還是會走,你不會說開放了就永遠留下來。開放後,人才的爭奪戰只會愈演愈烈。
從更長遠的國家競爭力的角度來看,我認為台灣下一步在創意產業。而創意產業的差異化,更是完全仰賴高素質人才,端看台灣是否能創造吸引人才的生活環境。
台灣有很強的製造,好處是說看到很多OEM、ODM的廠商想要自創品牌,可是除了電腦跑得比人家快、製造成本比人家低,要比的是如何讓這些東西加值?那就是工業設計,這Design(設計)就是要靠整體環境的提升,不是找一兩個人來就可以解決。
台灣如何在創意產業上有更好的發展?不要賺粗工錢,要向上提升。向上提升的結果就是附加價值高,因為有好設計、好的創意,台灣將來才會有更強的品牌。
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