讓愛聽得見

在台灣，有幾個企業家會把年輕時的大幅結婚照掛在辦公室裡，尤其是在妻子過世多年，最小的女兒也已十七歲後？

全球最大嬰兒車製造商明門實業，董事長鄭欽明的辦公桌前，就有著這麼一幅結婚照，旁邊還有著兩位心愛女兒的照片，一樣是壁掛型的大尺寸相框。即使是初次造訪的訪客，也能輕易感受到家人在這位企業家的心中佔據著多大的份量。

鄭欽明在一九八三年，三十一歲時創立了明門實業，生產嬰兒車、嬰兒床等產品。從草創時期缺錢、缺人、四處找訂單的窘況，發展到現在已是全球最大的嬰兒車公司葛萊可（Graco）的專業代工廠，營業額近九十億台幣。

和多數的成功企業一樣，明門二十多年來經歷過不少的挑戰與經濟衝擊，才有了今日的穩健地位。然而，對鄭欽明來說，因為對家人的愛與牽掛，讓他除了經營事業之外，另外承受了來自上天的嚴峻考驗，但也因此走出了一條不一樣的企業家之路。

女兒重度聽障

鄭欽明與他的美籍太太喬安娜是創業的親密伙伴，兩人個性互補，一個冷靜理性，一個溫暖幽默，無論是事業或家庭都配合得恰到好處。

然而，就在明門營運上了軌道之際，上帝卻投下了第一顆震撼彈：十一個月大的二女兒雅文被診斷出重度聽障，就連一架小型客機在起降時所發出的一百分貝引擎聲也聽不到。

「那天晚上，我們根本睡不著，兩個人都哭了，」鄭欽明後來回想道。不過，在震驚、惶恐過後，夫妻兩人決定，「無論如何，一定要讓女兒像正常小孩般健康與開朗。」

後來，在為雅文植入人工電子耳、以「聽覺口語法」訓練她的聽說能力之後，雅文的情況大為好轉，幾乎與常人無異。

有感於「聽覺口語法」對雅文的龐大助益，以及對聽障兒父母的感同身受，鄭欽明與喬安娜成立了「雅文兒童聽語文教基金會」，希望幫助更多的聽障兒，「即使只幫助到一、兩個，他的人生也會就此改變，」鄭欽明語重心長地說。

於是，鄭欽明出錢，喬安娜出力，夫妻兩人將對女兒的愛推及到更多的孩子身上。女兒健康，事業有成，家庭幸福，鄭欽明對這樣的生活感到自得，對於妻子對聽障兒的付出也引以為傲。「我覺得她是上天派到台灣的天使，」鄭欽明直言。

然而，上帝的旨意往往讓人猜不透，「好像為我們開了一扇門，卻關上了另一扇窗，」鄭欽明感歎。

失去摯愛

一九九九年，喬安娜罹患了乳腺癌。鄭欽明再度掉下了眼淚，只是，這回他只能自己一個人躲在棉被裡哭泣。

二○○一年六月，喬安娜過世，雖然已有心理準備，但鄭欽明生命中最艱困的考驗才正要開始。

「這對我的衝擊實在太大了，」講話和緩的鄭欽明聲音更低了。向來把家裡大小事宜交由太太打理的他，突然之間必須扮演起母親的角色。他喪失了摯愛，同時還要安撫年幼的女兒，當時小女兒雅文才十歲。有一次，雅文不能理解地對他說，「我這麼小就沒有媽媽，你那麼老了還有媽媽，不公平。」

小女孩對現實的不滿，對生命的困惑，令人不忍與心酸。

而喬安娜纏綿病榻時，除了放不下親愛的家人外，心中最掛念的，就是雅文基金會。鄭欽明與喬安娜曾共同許下心願，希望二十年內台灣沒有不會講話的聽障兒童。現在，這個心願，再加上家庭、事業的重擔，一夜之間全都落在了鄭欽明肩上。

縱使有萬般不捨，鄭欽明並沒有被龐大的悲傷壓垮。他讓自己走出悲哀的方法就是更積極面對問題，解決問題。「忙就沒有時間悲哀，沒時間自怨自艾，」鄭欽明坦言。

的確，接踵而來的挑戰也不容許他耽溺悲哀。他曾答應喬安娜，一定會讓基金會繼續運作下去，這是他對喬安娜最深的愛與承諾。

雅文基金會走向專業

鄭欽明認真看待她對喬安娜的承諾，而他兌現承諾的方式，就是把雅文基金會經營成更專業的組織，以經營企業的精神經營這個非營利組織。

明門的資訊部員工在工作之餘，以義工的方式，花了兩年時間，為基金會建立了一套電腦管理系統，節省人力及物力。

此外，鄭欽明也進行捐款者管理，向捐款者詳細報告捐款的流向，並且請資誠會計師事務所為基金會的財務簽證，完全不因為基金會是個非營利組織而打迷糊仗。也因為透明的財報，讓外界的捐款比重從五％提升到三○％以上。而基金會在鄭欽明接手五年後，運作成本也降低了一七％。

財富有了最美好的去處

「我自己用錢很馬虎，但非營利組織的錢我很謹慎，」鄭欽明說。因為，這裡面的每一分錢，都是捐款者對基金會的衷心託付。

企業捐錢做公益的事時有所聞，但很少有企業家像鄭欽明般，對非營利組織的投入如此之深，使命感如此之強。雅文基金會從一九九六年成立至今，已服務過兩千個以上的家庭。也就是說，有兩千多個孩子生命因此有了更燦爛的面貌。「幫助人的快樂其實是很甜美的，」鄭欽明懇切地說。

對鄭欽明而言，經營明門成功的最大意義在於，「可以用營利組織的獲利去幫助非營利組織。」而把錢花在有意義的事情上，「花再多都值得。」財富在他的手上，有了最美好的去處。

上帝給了鄭欽明一道又一道的生命習題。喪失摯愛的痛，讓他的人生有了缺損，但也因為這樣的缺損，成就了更多的完整。