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材料產業 台灣發光?

成本壓力下,台灣有無機會往附加價值更高的電子材料領域前進,擴大獲利空間?

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資訊電子產品的供應鏈由上游至下游可分為原物料、電子材料、零組件及成品組裝四個階段。產品低價化下,零組件、成品組裝的台灣廠商被雙面夾殺,下游有來自品牌商費用降低壓力,上游原物料及電子材料部份對國外廠商高度依賴,缺乏議價能力,獲利空間極度被上下游壓縮而縮小。

電子材料市場蓬勃、受日商箝制

近幾年各類資訊電子產品市場的持續擴大,電子材料市場每年也呈現兩位數的高成長。根據野村總合研究所分析,在二○一○年,電子材料市場總規模會突破一千八百億美元,而絕大部份是日本廠商的天下。

雖然日本材料商營收只有日本電子大廠的三分之一到四分之一,但毛利率卻達到電子大廠的三到四倍,其中毛利高達二○%。

日系電子材料商的兩大核心競爭力:「技術黑箱化」及「掌握未來技術的體制」

日本電子材料商的高毛利來自於在電子材料領域長期耕耘的成果。從基礎研究、應用研究、開發、商品化到量產各個階段,長期以來形成牢不可破的產業供應鏈。

野村總研認為,日本材料商保持長期競爭力的關鍵在於「技術的黑箱化」。由於電子材料量產時需要高度複雜的機器設備,為了讓技術不至外流,大多數材料商自行設計製作符合大量生產的機器設備,形成所謂黑箱化技術,將技術牢牢留在公司內部。另一個競爭力是「掌握未來技術的體制」。日本材料商透過長期與下游應用廠商建立互信關係,以情報交換,精確掌握下一階段市場趨勢,進行開發。

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例如材料商與主要客戶舉辦技術研討會,不吝惜將該公司今後幾年的技術藍圖與下游應用廠商分享交流,博取客戶端技術及相關市場方面的情報,掌握日後技術發展的趨勢。電子材料技術開發,動輒花費五到十年,投入的資源也常常無法立即看到成效。因此,日本廠商累積多年的核心技術,對外形成極高的進入障礙。

但亞洲國家也往產業鏈的上游奮進。自從九○年代後期,亞洲國家開始往電子產業鏈上游發展,例如韓國的LG化學、三星化學,或是近年台灣的長春化學、中國的比亞迪等。亞洲廠商一旦進入電子材料領域,馬上對長期以來享有高獲利的日本廠商形成威脅。

另一個挑戰,則來自於亞洲各國開始掌握製造端優勢,例如台韓的半導體或光電產業零組件產值已開始凌駕日本。

反觀台灣,目前台灣電子材料仰賴國外進口比例極高,一直是台灣電子產業的痛處。

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台灣電子材料產業發展的契機

 在台灣中下游零組件、模組端製造市場持續擴大下,也持續在思考往上游發展的可能性。但是材料開發非常曠日廢時,野村總研認為,短期台灣進入電子材料領域的機會是來自國外廠商技術的釋放。
 理由之一是台灣近年在半導體、光電產業已經發展到世界級的水準,迫使材料商不得不提供最先進的材料給予台灣下游的廠商。
 再加上韓國材料廠開始以低價策略進入市場,此策略不但大幅削減日廠在韓國的市場,甚至促使保守的日系材料商轉而開始直接來台生產、或以技術移轉方式來台尋找合作伙伴。短期內,台灣可透過日本釋放出在量產方面的技術,在台以大量製造取得合理利潤。但就中長期發展而言,大量的研發成本,不是以中小企業為主體的台灣廠商可以負荷的。

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政府必須扮演推動市場的手。政府必須投入大量研發資源、切入基礎及應用研究領域,以確保台灣材料產業中長期的發展。也惟有透過在基礎材料上長期研究累積出的量能,才能提升整體技術水準,維持台灣電子產業的永續發展。

(作者為野村總合研究所台北分公司總經理)

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