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日本企業買進國家競爭力

台灣大談設立國家「主權基金」時,似乎忘了,企業也是最適合「逢低買進」的主角之一。滿手現金的日本企業靈活出手,選擇標的做策略性購併,跟上世紀為了「顯擺」的出手大不相同

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信貸緊縮,企業併購活動也退燒。今年美國的併購交易金額少了一五%,歐洲更縮水三成。但在一片慘澹中,卻冒出了一股併購新勢力:日本企業趁機撿便宜,大買海外公司。

今年光是前三季,日本企業的國際併購金額(五七○億美元)就比去年增加了一倍以上,全年預估將超越二○○六年創下的紀錄。

這是日本企業的第三波海外併購熱潮。一九八○年代末,日本人狂買海外不動產;一九九○年代後期,則是搶購科技公司。兩波狂吃都搞得消化不良,最後以認賠殺出收場。

但這回,日本企業學乖了,不再買紐約洛克斐勒中心、加州圓石灘高爾夫球場這些炫耀財力的資產,轉而鎖定符合策略考量的併購標的,抓住企業股價重挫的大好機會,用併購獲取新技術、新市場。

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