林百里 人生下一章 給台灣一點影響力

「教育是永遠的，政治是一時的。科學是永遠的，科技是一時的，」林百里句句鏗鏘有力。

病癒後的林百里，要勻出更多時間耕耘教育、文化。今年夏天，廣達文教基金會將米勒名畫「拾穗」、「晚禱」帶入台灣鄉村。林百里也參與敦安基金會，讓高中生讀經典，並送去新加坡、馬來西亞培養格局。企業家林百里，正學習做慈善家林百里。

像是廣雅軒入門處的張大千「青城山通景」屏，行過墨色如湧、高峰壘起的第三幅，下一幅江水空闊、遠山遙迢，林百里的生命也愈顯愈寬闊。

坐在廣雅軒內，林百里對《天下雜誌》暢談台灣代工面臨的轉型、對政府的建言、以及自己的人生新風景。以下是專訪紀要：

問：你最近忙嗎？

答：我現在不忙，而且很有信心，公司一切和氣。公司裡面我現在時間花愈來愈少，看大方向，報表看一看。其他都是ＣＣ（編按：梁次震）在看。

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松下幸之助有句名言，年輕的時候，他一馬當先，拉了很多幹部去打仗；中年以後，他就跟著幹部一起去打仗，他在幹部中間；老了以後，部隊出去打仗，他就在後面禱告，禱告部隊贏。

我現在在這邊很舒服，想事情，一定要好好想，想得又長又遠。

台灣ＩＴ代工下一波得創新

看一個quarter是看不準的。最重要的是看trend。台灣ＩＴ代工已經做了三十年，已經飽和。我希望看到台灣下一波，創新要出來。

對，我說就是要有iii，Intelligence Intensive Industry。Apple、Wii是很好的例子。這個iii產業很奇怪，只要一家大，其他人都無法相似。

比方說，Apple是由懂user behavior 那個人作決定，微軟是由software engineer決定feature，這就不一樣了。iPod將walkman取代了，你明知這個技術，但是就是沒有人做得像Apple那麼好。最後，Apple就占了八○％，通通沒你的份了。這種事情，是台灣一定要做的事情。

創新是尋找問題，然後把這些問題交給工程師解決。

問：台灣比較沒有problem-finder 的人才？

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答：是呀！但是人是可以被逼的，老猴子也要學新招，不然沒人愛了，沒有花生了。

現在台灣被逼得要轉型。台灣一直被微軟跟英特爾訓練只能做規格的東西。台灣的廠商跟工程師很會cost down，這也是我們的基本功。

可是，我想，台灣整個都要重新思考。政府、企業、人民都要重新思考。

現在政府下猛藥，但是沒有對症下藥。最重要的是兩千三百萬人要rethink，要怎麼做？我認為這個是非常大的全國經濟大作戰。Not just by doing the best，要by doing right。

大環境不好，要好好自己去找一條更好的路，用創新的方法去找一個更好的生活。

不是說大風大浪靠船長。這個觀念不對，大風大浪，更要全民齊心協力把事情做好。

問：你很有憂患意識？

答：我從小就有危機意識。第一個是生於亂世，第二個是生於平凡的家庭，用英文講就是hand to mouth，最貼切，我家是沒有存糧的。

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我是一九四九年四月份生的，是中國最混亂的時候，糧食都斷掉。星雲法師跟我說，你這輩子來這邊大概是還債的，你沒辦法享受，你是享受痛苦（笑）。

看米勒畫作學惜福、感恩

問：你現在比較投入基金會？

答：米勒展覽我們辦了這麼多場，南投我還親自去。他們跟說我要先有米飯、才要米勒，我說同時給你可以吧？目標是二十五縣市都要展覽，全部要把它攻下來，延一年也沒關係，就給你們去看米勒，讓全台灣都看到米勒。

問：為什麼選米勒？

答：米勒表示窮苦人家的聲音，對大地的珍惜。看了米勒「拾穗」會很感動，地主收割以後還剩下一些穗子，讓沒有地的人撿回去食用。

「晚禱」是說雖然很窮苦，但是還是要感恩，有錢人要學會惜福、尊重。去看不只是看一幅很美麗的畫。每個企業家都應該去看看米勒。

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企業家以為自己賺很多錢，最後還是回到別人的身上。你聽過以前山西大錢莊，他的後嗣還有錢嗎？王永慶先生賺那麼多錢，很多都捐出去、一聲不響地，我很尊敬他，他的子孫只能夠享受一小部份，大部份還是還給人民享用。

我跟總統講說，遺產稅國家不應該收，遺產稅是wrong strategy。遺產稅一多，所得稅就變少，大家會躲。你要告訴人家說，這蛋糕很好吃喔，我們一起來做蛋糕。

最好是把財富還給社會

問：政府跟企業一起把餅做大？

答：對呀，這樣子這個國家會更好。我覺得最好是把財富還給社會，只是我要用我的辦法、用我的mechanism，讓偏遠地區的兒童有很好的學習機會。幫一個算一個。不是送很多魚出去，而是做很多釣竿。

政府是給魚，因為政府要民意、要選票。我不要選票、也不要鈔票，就是給他們釣竿，好好學習。

政府應該要幫忙弱勢，他們才有辦法過生活、才有心去讀書。窮苦的小孩子，書讀得好、以後事業做得好，最後還是回饋回來給社會。

我現在看一個國家，好像看一片樹林，有高樹、矮樹、有些是草、有些青蛙、有些兔子，是一個food chain。大樹也會倒呀！有沒有想通、想開？像Bill Gates真的想開了，he really retired。

我們不要掉在一個迷思裡，不要想下一季怎樣，應該要想台灣未來十年該怎麼變？有什麼危機？列出來。未來十年我們還有什麼優勢？ 還有什麼機會？

問：為什麼你會悲天憫人？

答：沒那麼偉大啦，只有窮孩子才知道窮孩子的苦。

我看「牡丹亭」每次都哭，人家說，你不是看了十遍了？每一次你還掉眼淚？因為入了戲。有錢人家的孩子怎麼會入窮孩子的戲？窮孩子才知道窮孩子的苦，要幫他們。以前我們真的要看幅好的畫，很難呀；真的想讀本好的書，很難呀；現在，好，書都給你讀、畫都給你去看。

問：對台灣年輕人的教育有什麼想法？

答：現在教育很多問題，「快樂學習」是害死人。

如何要把教育做一個reform，這是為未來的十年。這個是國之根本。為了教育應該怎麼改這件事，我請人到美國、德國、日本、中國去看看，教育應該要怎麼改？什麼是best model for台灣？我們要為台灣未來十年定位，教育如果不好，這個國家不會有很大的突顯。

我原本只做偏遠地區兒童的藝術教育，做出一個興趣來啦，現在廣達基金會做的是國中國小的美育。

我在敦安基金會請高一、高二生來做菁英訓練，要他們一年讀十二本書，像《中國大歷史》、《萬曆十五年》。暑假集訓完以後，老師每個月都用電腦聯絡，然後寒假集訓。最後再送他們去新加坡、馬來西亞交換學生。哇，他們看到那邊的高中生很有志向、很優秀，他們講以後要為國家做什麼事情。他們震撼得不得了！我也參與龍應台基金會。

這三個基金會都跨了三個年齡層，但是還是不夠大，方向是對的，quantity還不夠，content還不夠。

迎向人生下一章

問：現在看人生跟以前很不一樣了？

答：二十歲以前，就是慢慢長大，以後要娶個漂亮老婆、賺一百萬。到了四十歲，覺得一百萬很少耶，不行，要衝衝衝，所以我四十歲創業。四十到六十歲，剛好廣達已經到一個階段。我想我的next chapter應該是last chapter了，我要做什麼事？我要給台灣一些影響力。

問：那個影響會是什麼？

答：還是在教育。在民主的架構底下，教育不是first priority。也許我會把教育科學化，我先把偏遠地區的教育電腦化、即時化，讓他們跟平地的小孩有同樣的學習機會，給他們希望。

所謂文治武功，文治是永遠的，武功是一時的。教育是永遠的，政治是一時的。科學是永遠的，科技是一時的。（王曉玟整理）