個人在上個月的專欄提出「企業應以個案討論來進行內部培訓」的看法與建議。刊出後接到不少企業界朋友的回應與詢問，因此再進一步說明此一做法的進行方式與潛在價值。
此一培訓方式大致如下：培訓對象或「學員」是業務、採購、生產、研發，乃至於人事、會計、資訊、總務等部門中，有潛力的二級或三級人員，人數應在二十至三十人之間。教師則由各部門的主管輪流擔任，分別使用該部門的真實個案，引導這些學員進行個案討論，分析狀況、提出構想、評估方案。學員們必須事先研讀個案資料並分組討論
如果兩週一次，則兩年下來，大約可以討論四、五十個各部門的個案。討論個案時，其他部門的主管，甚至更高階的領導階層，最好也能列席旁聽。
這種培訓方式的好處是：
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
