一個村莊改變一個國家

畢業成績前三名的亞歷山大和史黛拉．梅帝斯夫婦倆，年約四十，已有六個兒女、十個孫子女。「我們過去在家鄉有大片土地，但我們依然挨餓，」小心捧著畢業證書，亞歷山大充滿感激。來到這裡受訓後，他們和其他同學的玉米、大豆等收成，至少翻了兩到三倍以上。

而這些從二十幾到四十幾歲的學員們不用繳任何學費，他們的最大使命，就是成為第一屆「種子」師資，回到原來的村莊，教他們家鄉的子女、鄉親們如何改善生活。

這個在馬拉威、甚至在非洲絕無僅有的「農民教育村」，是一個在地慈善家，結合NGO／NPO（非政府／非營利組織）與企業社會責任（CSR）的典範，其中，也包含台灣的愛心。

二○○三年馬拉威飢荒期間，當地著名的慈善家拿破崙．容貝（Napoleon Dzombe）蓋的祝福醫院（Blessing Hospital）門前，每天站滿上萬名飢兒。容貝愈來愈力不從心，於是透過NGO餵養兒童組織（Feed The Children）與美商如新（Nu Skin）合作，自此如新把馬拉威當作「受飢兒滋養計劃」（ＮＴＣ）的重點國家。

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從救濟到協助人民自立

一袋袋的蜜兒餐（VitaMeal，如新研發生產，針對飢餓兒童特別設計的營養餐，一袋可以供給一位幼兒一個月的營養所需）透過消費者、直銷商和企業認購，從世界各國捐贈到馬拉威。台灣也不落人後，五年來已捐出超過一千三百萬份蜜兒餐，名列全球第四名。

救急過後，容貝開始思考，如何做到不只施捨，還教會人民自立，讓馬拉威靠自己站起來。

二○○四年，容貝和如新進一步合作，在祝福醫院旁蓋了一座蜜兒餐工廠，雇用了六十一位當地員工，並向鄰近村莊四百個農家收購玉米、大豆作為主原料，提供農民收入來源。目前每月產量可達八萬包，就近供應非洲國家所需。

這不但讓如新節省海外運送費用（每袋成本不到過去的三分之一），也讓如新的公益事業不再只是救濟，而是活絡當地經濟，建立一個可以自行運轉的經濟齒輪。

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然而，二○○五年，乾旱讓馬拉威再度爆發嚴重的飢荒，容貝和如新開始思考，如何從根本做起，讓這個識字率僅有六成的國家，擁有改善生活的力量——知識與技術。

教導人民「永續發展」

「過去，馬拉威百姓擁有資源，卻不懂得善用、永續運用，」容貝用緩慢溫和的語調，訴說創立塔里曼加村的緣由，「他們濫伐樹木、讓水土流失，」因此當天災降臨，人民就難逃飢荒。因此他要建立一個模範村，來教育人民永續發展。

他與如新、數個國際NGO組織共同成立「家庭自立農業學校」（SAFI，School of Agriculture for Family Independence）委員會，開始塔里曼加村的建村計劃。

他捐出五十畝祖傳土地，國際NGO組織協助訓練與整合資源，如新「善的力量」（Force For Good）基金會在軟硬體設施上出錢出力，例如蓋一座蓄水庫，讓村民不再動輒遭乾旱威脅，也讓玉米等作物從一年一收增加為三收。

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為了讓馬拉威更能因應氣候變遷的威脅，如新也推動「希望種子」（Seeds of Hope）植樹計劃，只要歐美消費者購買一瓶公益商品，如新就會種一棵樹，一年內已在馬拉威種了十萬棵樹。

下一步，「最大的期望是讓塔里曼加在三年後可以完全自立，」如新NTC執行總監高達（Brent Goddard）說，「這樣就可以把這個模式複製到其他地方。」目前已有其他非洲國家來接洽，希望在他們的國家設立新的「塔里曼加」。

七月十七日，塔里曼加村第二屆新生即將進駐，如新也將引介更多ＮＰＯ，例如協助第三世界發展社會型企業（Social Enterprise）的「Ashoka」組織，來指導村民在農閒時做小生意，增加收入。

「今天這一切，都從三塊錢開始，」今年五十一歲，容貝小時候，家裡也和其他人一樣，明明擁有土地，卻窮得餓肚子。他立誓要脫貧，也要幫同胞脫貧，於是走上創業之路，而父親給他的創業「資金」，只有一頭牛。他把這頭牛賣了三美元，從這點小錢做到馬拉威家喻戶曉的慈善企業家。

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「不要光給我食物，」在塔里曼加的畢業典禮中，容貝說出學員們的心聲，「因為今天我飽了，明天就餓了。」他相信，最好的公益，就是讓馬拉威人自立自強，自己掌握知識、掌握改變的力量。

馬拉威小檔案

馬拉威人以熱情友善著稱，號稱「非洲溫暖之心」（Warm Heart of Africa）。2008年聯合國人類發展指數（HDI）排名162，名列22個低度人類發展國之一。

地理位置：東南非內陸國家，首都里隆威

面積：11.8萬平方公里，是台灣的三倍多

人口：1,426.8萬

政治：1964年從英國獨立，現為民主共和國總統制

外交：1966年與台灣建交，2007年斷交，與中共建交

社會：2007年成人愛滋病盛行率11.9％，相當於每九人就有一人有愛滋；平均壽命43.82歲

經濟：農業佔GDP的三分之一，有85％人口居住在農村；2008平均每人GDP（PPP）800美元

資料來源：CIA World Factbook、聯合國

NTC計劃——創新的商業CSR模式

據聯合國糧農組織統計，全球每5秒鐘就有一個兒童死於飢餓，2007年全球營養不良人口已高達9.23億，近年來更因糧價飆漲，使問題更惡化。如新受飢兒滋養計劃（NTC，Nourish The Children）就是希望解決飢餓問題。

從2002年啟動以來，NTC已經捐贈超過一億五千萬份蜜兒餐到世界各地，每一年捐贈金額相當於兩千五百萬美元。如新也因NTC在2007年獲得美國企業大獎（Stevie Awards）最佳企業社會責任獎。

特別的是，NTC並非一般捐助物資計劃，而是「社會企業家」（social entrepreneurship）的創新模式——如新生產蜜兒餐，直銷商自己認購或推銷給消費者，由如新總公司分配、捐贈給在地NGO或慈善機構，最後送到需要的孩子手上。直銷商也會像販賣一般產品一樣獲得獎金，因此提供一定的經濟誘因，如新和直銷商們也都成為「社會企業家」，既做好事也能賺錢。

「NTC最美的地方在於，它是一個『永續經營』（commercially sustainable）的公益計劃，確保捐贈不會中斷，」如新全球CEO賀楚門（Truman Hunt）表示。目前NTC計劃佔如新總營收的1.6％，「雖然不多，但就像我們的創辦人羅百禮（Blake Roney）所說，NTC也許只是我們所做的5％，但卻是我們生命價值的95％。」

在台灣，一組兩包蜜兒餐（60份餐）售價1,345台幣，消費者可以直接在網路上訂購、參與NTC計劃。網址：http://www.nuskin.com.tw/ntc/sec10.html