對台灣企業來說，現在是用柯林斯「衰敗五階段理論」來檢視公司狀況的最好時機。這五個階段，其實說的就是成功的慣性。
企業會成功，一定是因為它做了對的事，而且做得很有效率，執行力也到位。不過，成功通常會有一些大前提，比如說，大環境剛好需要你的產品或服務，就算你不是很有效率，還是會成功。
台灣個人電腦產業就是這樣，初期良率很差，只是大環境好，台灣廠商做的產品相對較好較便宜，拿到訂單，就有資源發展更好的基礎，因此成為電腦王國。
宏碁做小教授變成品牌大廠，華碩從主機板做到電腦大廠，鴻海從電視機按鈕做到全世界的組裝，都是大趨勢使然。
成功的企業有時沒搞清楚，讓你成功的條件，現在是不是繼續存在？
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
