人才是組織未來命脈之所繫，機構領導人理應愛才。然而，組織內的各級主管，對於人才的想法和做法，未必和機構領導人一致。
有些部門主管或單位主管也愛才，但只希望優秀人才能永遠留在本單位，長期為自己分勞分憂，鞠躬盡瘁。甚至擔心一旦關鍵人才被上級發掘而高升或輪調，本單位的重大業務勢將難以為繼。本身能力不高、高度依賴優秀部屬的主管，對如何將人才「隱匿」在部門內「私用」，尤其在意。
從整體組織或機構領導人的觀點，人才當然應該屬於整體組織而非個人或個別單位，有潛力的人才也應多方磨練，使其及早承擔更大的責任；從有潛力的優秀幹部觀點，當然也希望早日被高階所發掘與重用。因此，中階單位主管這種「匿才」的心態與做法，無論對組織或同仁，都極為不利。
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