台塑集團總裁王文淵：十年後，台塑不只是石化公司

我們的傳統產業在台灣已經到極限，六輕五期再做下去，麥寮也沒有地了，差不多已經完成了。這麼小的台灣，沒辦法再容納大量生產的項目，只有提高附加價值，說來容易，但實際要做非常非常難。

六輕五期就是要往高附加價值產品發展。除了把石化產品完整化以外，還要做比較高附加價值的，例如多晶矽、矽甲烷（註：二者都是太陽能電池上游原料），以及高級橡膠，都是一到四期沒有的。

台塑企業是上下游整合的企業，南亞投入電子業是我在南亞三部時開始的，就是印刷電路板（南電）。然後衍伸到電子材料ＣＣＬ（銅箔基板）、玻纖布等等。做ＤＲＡＭ（南科）後，再做上游矽晶圓材料（台塑勝高），也可以應用到多晶矽太陽能，這是一系列。還有發展矽甲烷，就是做面板跟薄膜太陽能的原料。都有垂直的關係。

瞄準ＬＥＤ和電池

問：十年後的台塑不只是石化公司？

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答：對，你看這五十多年來，台塑不就是這樣走的嗎？

我們還想進入二個領域，ＬＥＤ和電池。

問：為什麼看好？

答：汽車從汽油走到油電混合，再慢慢走入電動車。現在電池技術的進步，讓電池壽命增加，充電速度快，也可以儲存更多電，單位重量的儲存量會增加，都會促成電動車的發展。但僅限於汽車，卡車就沒辦法了，動力不夠，將來還是用柴油。汽車慢慢轉成電動，可能十年以後可以看到。

問：台塑有什麼優勢？

答：台塑有很強的化工事業，電池主要還是化工領域。

問：ＬＥＤ和電池的投資額多大？

答：不大，和ＤＲＡＭ比起來是很小的。

問：有沒有後悔進入ＤＲＡＭ？

答：ＤＲＡＭ是不歸路，但ＤＲＡＭ不是由我開始的，我是半途出家，沒有後悔不後悔的事。

問：創辦人設立下來的勤勞樸實文化，怎麼樣可以一代代傳承？

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答：這就是問題所在，應該要開始思考這個問題。下一代不一定是我們自己子弟，還包括我們員工，都還沒真正開始準備。

問：都還在你們這代身上，你們這代很過勞？

答：沒有錯，很不好做。

問：壓力很大，但很有成就感？

答：成就感又有什麼用。

問：你最想過什麼樣的生活？

答：（身體靠向椅背，仰著頭說）無憂無慮的生活。

世界上沒有像我爸爸（王永在）這麼好的人，所有的公益事業他都一半，捐醫院也是一半，但他從來不出名，全世界沒有這種弟弟。所有人都知道王永慶，不知道他。長庚醫院反而我爸爸出比較多，反正這些將來都是社會的，爭什麼嘛。

問：什麼原因讓你想開了？

答：人總是要老死。早就想開了，人的生命很短，爭到最後也沒什麼，來空空，去也空空的。

問：現在比較快樂了？

答：我沒有比較快樂。很多事情我不想講出來，就是把大方針弄好，現在比較有時間思考整個企業要怎麼走。我沒有人家說的blue print（藍圖），但就是一步步做。

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問：你現在都在思考什麼？

答：我思考的就是我頭痛的問題：怎麼花錢。因為我們折舊費用很高，要花掉，要投資啊。所以六輕五期要趕快做，如果政府環評過了，我們就馬上動工，二千八百億就花掉了，鋼廠也是要二千多億。
問：怎麼花錢是學問？

答：不花沒有將來，思考花錢就是思考新事業。

問：總而言之，你希望台塑未來是什麼樣的企業？

答：傳統事業，再做鋼鐵也差不多了，希望能往高科技走，但是又不想做現在一般的高科技，應該是往更尖端的高科技走。另外，也想往生化領域走，但難度更高，範圍太廣了，我沒有把握。所以我們這幾年會慢慢一步步釐清我們應該要走的路。（黃靖萱整理）