在前次提出兩個金字塔的觀點後，有讀者詢問在第一個金字塔內，該如何才能攀至金字塔的頂端？事實上，攀至金字塔高峰，是我們職涯中所會面對的挑戰，也是必須攻下的灘頭堡。
就個人觀察，凡能在很短時間攀向金字塔高峰的成功人士，通常具備以下的三個要素：一是正確的工作態度，二是有過人的執行力，三則是永遠的正面思考。在接下來的專欄裡，將與大家逐一分享。
怎麼讓主管另眼相看？
如何快速地攀至金字塔高峰，個人以為，首先需要從根本上建立一個正確的工作態度，以贏得組織的認同。正確的工作態度，大體上可分為三個方向：強烈的企圖心及承諾、先付出再求回報，以及盡全力達成公司任務。只要設身處地站在老闆／上司的角度思考這三個方向，試想老闆／上司想要的是什麼？喜歡什麼？需要我們協助什麼來思考，就不難掌握重點。
在表現企圖心與承諾方面，多數的職場工作者會習慣性地以達到公司要求的最低標準，把工作完成。舉例來說，當主管要求一件事情在一週內完成，多數人會拖到最後一天；執行公司任務時，多半人會以為達到六十分到八十分之間即可交差，但若想要比他人更早攀升到金字塔頂端，標準就不能如此，不管是在時間或結果上都要盡全力做到滿分，而非只是交差了事。
試想如果主管要求一週內完成的工作，若有人能在期限內提早兩至三天就以九十分到一百分的情況完成，老闆或主管勢必對此同仁另眼相看。
在努力付出再求回報方面，多數職場工作人習以為常的心態是領多少待遇就做多少事；習慣以自己所擔任的職務位階來允許較低的工作績效。因為自認為僅是基層員工就不需要做到主管級的專業程度；因為只是基層主管就不需做到高階主管的程度。殊不知絕大多數老闆喜歡看到的是，當你在基層員工時就能完成主管的任務，當你在主管時就能完成高階主管的任務，如能持之以恆，很自然地當組織有升遷機會時，這位常創造更高產值的員工就會成為主管最想提拔的對象。
除了常以更高一階來要求自己的工作品質與績效外，對橫向水平的積極度亦是另一種方法跟策略。例如，公司內常會出現三不管地帶的工作，分不清楚該任務應由哪一個部門或部門內的哪一個同仁負責，面對此情況，多數人會習慣多一事不如少一事，但對積極有企圖心的工作人而言，可能會認為這是額外表現自己的機會，而主動站出來承擔此工作並完成任務。
多數工作者可能認為，多做一件任務並不增加薪水，何苦累壞自己？但殊不知一旦自己額外付出能替組織創造價值時，常常會快速地幫助自己更快達到金字塔的高峰。以個人為例，在我任職飛利浦的後面七年期間被拔擢六次，一方面感謝當時莊鈞源總經理的提攜，另一方面個人也努力地承擔部門內三不管地帶的工作，最忙的時期曾經兼任三個產品線的業務主管，雖然過程中需要很大的付出，但也讓我較快攀至金字塔的高峰。
至於全力完成公司任務方面，我很欣賞知名快遞公司以「使命必達」作為一種企業精神，對職場工作者而言，也應秉持此精神來完成任務，也許主管或老闆所交付的任務有一定的難度，但應盡量避免起初就認定該任務很難或是不可能達到，而不願意付出。因為對老闆而言，想見的是我們如何全力以赴、突破難關來完成，即便最後只完成百分之八十、九十，仍遠勝過一開始不去嘗試。
別用自己的角度看事情
多數人慣於用自己的角度看問題，但如想在金字塔內快速攀升，可能要用老闆的角度來看待事情。舉最簡單的例子，當公司規定九點上班，我們是急著在八點五十九分趕到公司，或是在八點即到達公司，對自己做一日的規劃，好整以暇地面對一天的挑戰？當公司規定六點下班，我們是六點零一分就趕快趕去參加私人的聚會，還是會全力以赴地完成工作任務後才離開公司？
這些都顯示了以老闆角度或以自我角度來看待工作之差異。另外，可能也有些朋友會覺得自己能力很強，常幫公司解決問題，為何升遷常輪不到我？我們也可站在老闆立場想，老闆是喜歡恃才傲物的工作人，還是喜歡有能力又謙虛而且容易相處的同仁？對有些朋友而言，可能是付出／努力不夠，而對另一些朋友而言，可能付出／努力足夠，卻忽略了其他老闆重視的部份，例如團隊合作的精神。
綜觀職場上的金字塔，各個金字塔內都有其不同的生態與挑戰，但前述的正確工作態度，相信都能贏取大多數金字塔內管理者的認同。各個金字塔有大有小有高有低，正確的工作態度如同方向正確的指南針，能引導我們一步一步地往上攀爬，只要方向正確，努力不懈、持之以恆，就能越過可能的障礙與難關，邁向金字塔的高峰。（作者為琉璃奧圖碼科技亞洲區總經理）
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