半導體供應鏈的減碳列車動起來了。
走進默克先進科技材料新竹湖口廠區,這座專門生產半導體與面板業所需的光阻與溶劑類化學品的基地,「地推部隊」正一步一步榨出更多節電的可能性。
身為半導體與高科技產業的化學品供應鏈,默克是綠色製造的先鋒。2025年,接連拿下台積電優良供應商「綠色製造卓越貢獻」,以及聯電「低碳供應商減碳標竿獎」。
【小檔案】默克先進
- 成立/2014年併購取得默克新竹廠
- 台灣董事長/李俊隆
- ESG最高負責人/李俊隆
- 2026年天下永續公民獎排名/外商企業組第5名
如何在半導體與科技業最嚴苛的品質要求下,又要兼顧減碳?這個重任落到了默克電子科技事業體副理張長榮的身上。
2年前,他開始與生產、廠務、倉儲、研發與品管等跨部門小組協作,從最根本的盤點與數位化做起,想辦法讓已經有21年歷史的默克湖口廠,擠出更多減碳的可能。
田野調查抓出耗電熱區
其實,十多年前默克買下這座廠房時,就已經透過更換設備等方式推動減碳。自2014年起,碳排也已經砍半。
但難題是,設備汰換有週期性,也要額外資本支出。如果要擠出更多減碳效果,除了設備更新,更要全盤體檢廠內用電型態以及用電熱點,透過即時的數位化資訊,找出更多減碳的可能。

默克新竹廠廠長邱瑞碧說,以往評估用電與減碳,靠的是人工抄表與比對每個月的電費帳單。
但挑戰是,人工抄表效率不好,有歷史的廠房,電表裝設的密度也不高,因此無法掌握各別機台或各區的即時耗能資訊。
所以,張長榮負責的「Green Project」專案,做起了苦工。他們先是把眾多廠內設備裝上感測器,接著連接上自行開發出的數位儀表板。
這樣的田野調查做法,讓他有確切的數據,能與跨部門的單位針對用電熱點對症下藥。
張長榮表示,經過盤點後,發現廠內8、9成的用電都來自廠務空調、實驗室設備與恆溫倉儲這3大熱點。
這是因為,電子級的化工產品,從製造、檢驗到保存,都要在嚴格的環境下完成。
但隨著電價攀升,減碳的力度要求加大,都讓這座老廠必須找出新招。
不花大錢也能打造減碳空間
3個改變,讓2年前啟動的Green Project,幫新竹廠的減碳加速,去年減少3%,今年將倍增,預計可再減8%碳排。
首先是無塵室環境。過往,無塵室的空調與冰水主機都是24小時運作。但經過他們實驗結果,只要時時監控溫度與濕度,在沒有生產之時,暫時關掉空調設備,並不會影響品質。
張長榮說,只要有好的感測設備監控,空調系統就可以在正確的時間啟動,不需要隨時開啟。
另外,早年配置倉儲空間時,並未考量空調設備的擺設位置會影響能耗。Green Project上線後,他們發現,透過分散中小型空調設備的位置,增加對流,就能減少大型主機開機的時間。
同時,他們也改變品質與檢驗設備的操作模式。例如,光阻產品必須放到檢驗設備的烤盤加熱,確認品質。過去是同時開啟所有檢驗設備,而且加熱到高溫,但現在則把備用機台改以較低溫度,維持待機狀態即可。
張長榮說,從設備的操作與使用型態開始做起,就可以精準地針對最耗能的熱點,做到更細緻的節能。
不過,最大的前提是,品質不容妥協。邱瑞碧強調,任何變動都要經過反覆的科學驗證,按部就班修改作業流程後才會上路。
從改變日常做起,老廠不花大錢,也能成為減碳尖兵。
(雜誌原標題為:「地推部隊」助攻半導體淨零路/責任編輯:趙珮妤)
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