把熱愛的運動，變成熱愛的工作！今年最受注目的雇主運動品牌 — 迪卡儂，打造ZigZag計畫 讓人才跑出自己的職涯賽道

「雖然都在同一家公司，但每一次都很像去不同公司工作。」黃靖穎說。

從門市店長、區域經理到展店開發總監，黃靖穎十年間不斷跨出舒適圈，以亮眼實績為底氣勇敢承接全新挑戰，開創多元升遷的職涯地圖。

每次轉換，他也把對運動的想像帶進工作。擔任三重店開店店長時，他嘗試把瑜伽空間、運動體驗帶進賣場，讓門市不只是銷售商品，更成為社區接觸運動的入口。

如今轉戰展店開發，他從管理一家店，走向思考下一家店該開在哪裡、如何服務不同運動客群。看似不斷轉彎，其實每一次 ZigZag，都讓他打開新的職涯可能。

把運動熱情變成第一份工作，一路找到自己的舞台

ZigZag 的另一種樣貌，是不一定離開原本的專業，而是在工作中逐漸辨認自己的優勢。

運動管理科系畢業、曾擔任有氧舞蹈教練的李芹，八年前加入迪卡儂，這也是她人生第一份正職工作。熱愛健身的她，從熟悉的運動領域出發，先後歷練健身、跑步部門，再一路挑戰部門經理、客服經理到店長，逐步走出自己的管理職涯，她也因為喜歡與人互動、分享，成為迪卡儂內部講師。運動也始終沒有離開她的生活，對運動的熱愛不只是工作的起點，也持續陪伴她探索更多可能。

而在一次次角色轉換與嘗試的過程中，她也逐漸學會，不必害怕犯錯。

「以前會很害怕犯錯，但後來發現，這裡會給你基本的學習，接下來要自己決定」李芹說。在迪卡儂，沒有所謂的答案，這意味著擁有更多自主空間，也必須為自己的決定負責。

從第一份正職邁向士林店開店店長，李芹在陪伴團隊尋找「黃金三角」的過程中釐清熱情與優勢，將八年實戰經驗轉化為前行的底氣。

現在成為主管，她也經常陪伴團隊思考自己的「黃金三角」：Talent（天份）、Passion（熱情）與 Niche（優勢）。「有承接的勇氣，也要有放棄的勇氣。」重要的不是照著別人定義的成功路徑，而是在一次次嘗試中，更認識自己。

今年，她將擔任士林店開店店長，從零開始參與新門市誕生。「不是打掉重練，而是把過去八年的東西全部放進來。」

職涯繞一點路又何妨？每次轉彎都在累積下一站的實力

如果黃靖穎代表跨職能，李芹代表在管理路徑中找到專業熱情，那麼張秉燊的故事，則證明職涯有時候必須「繞路」，才能走得更遠。

英文系畢業的張秉燊，2021年加入迪卡儂時正逢疫情。門市客流減少，反而讓他有機會接觸供貨、庫存、安全與營運效率等不同工作，也開始思考：自己還能在迪卡儂做些什麼？ 

2024年，他從門市轉進台灣總部企業採購中心；2026年再回到門市，先至內湖店擔任部門經理並承接人資工作，如今成為士林店營運經理。

從第一線到企業客戶，再回到門市，看似繞路，他卻把每一次轉換都當成補上能力拼圖的機會。因為他的目標很清楚：有一天，希望到迪卡儂法國總部工作。

從第一線門市深入企業採購再重回營運現場，張秉燊將看似繞路的經歷拼湊成邁向國際的關鍵版圖，一步步實現前往法國總部的夢想。

「內部、國外的職缺都會釋出，這個夢想是可以做到的。」他也看過台灣同事從門市走向中國市場，或從供應鏈前往泰國擔任區域主管。這些發生在身邊的真實案例，讓海外發展不只是想像，也讓他更相信，只要持續累積不同經驗，就有機會一步步靠近自己的目標。

這份勇於挑戰的態度，也不只發生在工作上。在同事與工作環境的鼓勵下，他開始接觸過去沒有嘗試過的運動，甚至挑戰斯巴達障礙賽。從職涯到運動，他不斷把自己放進新的挑戰裡，也在一次次跨出舒適圈的過程中，看見更多可能。

對他而言，ZigZag 不是漫無目的地轉換工作，而是知道自己想去哪裡之後，願意接受不同挑戰。每一次跨域累積的能力，都可能成為走向下一站的準備。

像運動一樣，職涯方向要由自己掌握

三個人的路線不同，背後卻有一個共同點：迪卡儂提供舞台，但下一步，要由自己決定。公司透過專業培訓、主管陪伴與定期一對一對談，協助員工建立能力、思考下一階段目標；同時也給予自主空間，鼓勵人才主動嘗試不同任務。

這與運動其實很相似。教練可以提供方法、隊友可以彼此支持，但真正踏上場、完成每一次挑戰的人，仍然是自己。

今年迪卡儂重新啟動台灣展店腳步，黃靖穎、李芹與張秉燊三條 ZigZag 路線，也即將在新店計畫中交會。未來，他們或許還會再次轉彎，走向不同的下一站。

而對迪卡儂而言，職涯就像運動，重要的不是每個人跑在同一條賽道，而是找到真正熱愛的方向，在一次次嘗試與挑戰中，跑出自己的路。

---

延伸閱讀｜FAQ

Q1：什麼是迪卡儂的 ZigZag 職涯發展？

A：職涯不只有垂直升遷一條路，員工可以依據能力、熱情與目標，在不同職能間轉換或深化專業，在不同挑戰中找到適合自己的發展方向。

Q2：沒有零售或運動產業背景，也適合加入迪卡儂嗎？

A：可以。迪卡儂重視的不只是既有經驗，也包括對運動的熱情、主動性、責任感、學習能力，以及接受新挑戰的意願。

Q3：迪卡儂如何支持員工發展？

A：透過內部職缺、跨部門機會、專業培訓、主管陪伴與定期一對一對談，協助員工累積能力，也鼓勵人才主動提出想嘗試的下一步。