緯穎美墨擴產直擊　AI伺服器生存關鍵：加速美國製造

緯穎運用《美墨加協定》（USMCA），替墨西哥熟練的技術工人拿到TN簽證依據《美墨加協定》專為加拿大和墨西哥公民設立的非移民專業工作簽證。，可以到美國廠出差。如今，在圍牆兩邊，緯穎已僱用超過1.1萬員工，往1.5萬人邁進，在這個沙漠地帶，成為軍隊、政府最大的雇主之一。

「美國製造不走不行，」達拉斯工廠也剛開幕，此次又專程飛來的緯創董事長林憲銘直言，不只是地緣政治，「而是台灣土地稀缺，還有電的議題。」

不同於西進中國時代，台商習慣從圈地到蓋廠，不只發製造財，也想發土地財。在台灣、馬來西亞、美墨閃電擴充的緯穎，卻靈活地採用租廠房、改裝，快速建置設備，以擴充產能；從設廠第一天起，自動化產線將是標配。

緯穎模式，具體而微地展現，高毛利伺服器產業如何面對投資美國的機會與挑戰。

緯穎在墨西哥華雷斯目前共有3個廠在運作，加速生產AI伺服器。（王建棟攝）

緯穎透過租廠降低投資風險

先租才能快，這是不得不然。

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緯穎總經理林威遠指出，GPU伺服器與ASIC（特殊應用積體電路）伺服器，目前市佔比分別為70%、27%，是緯穎專攻的市場。未來5年，前者成長率約18%，後者則為35%。

「我在這個產業三十多年，從來沒有看過這麼蓬勃的景氣，」他樂觀。

洪麗寗預估，緯穎今年下半到明年將是資本支出的高峰期。與此同時，今年記憶體價格上漲4到5倍，緯穎調整原本的代採購策略，寧可降低營收，求資金不積壓在記憶體上，「真正的壓力是資金周轉。」緯穎今年4月發可轉債（ECB）、舉辦聯貸，配股票股利，年底可能還要做一次聯貸。

「因為CapEx驚人，我們能少花就少花，不一定要自己持有廠房，」王瑞斌解釋。他認為，即使母集團緯創已在華雷斯二十多年，但對當地依舊不夠熟，「租金起碼有個比較依據，關鍵是製程儘速上手，」他說。

後發，反而沒有包袱。緯穎美墨的新廠房幾乎都在為下一代的液冷伺服器做準備。

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不同於傳統廠房，都是用類似分離式冷氣的CDU（冷卻液分配裝置）來測試。緯穎大面積土地沒有蓋滿，因為每個廠房都需要留四分之一以上的土地，來建置中央空調交換機，可一次把液體制冷、散熱、熱交換做完。

在美國設廠，「比預期好的，最重要是電，」洪麗寗直言，德州法規有彈性，可以自己發電。為了液冷產品，緯穎正在規劃天然氣發電。

自動化產線已成提高產能必選

洪麗寗不諱言，美國製造，人是最大的挑戰。

儘管可用墨西哥工程師，但艾爾帕索員工97%當地僱用。美國已太久沒有製造業，員工較是「服務腦」，需要時間讓整廠的節奏慢慢拉上來。美國廠其實已運轉8個月，出貨量仍只有最大產能的五分之一。

這也正是緯穎得全面自動化的理由。與外界認知墨西哥工資便宜完全不同，王瑞斌指出，從川普第一任2019年起，就要求墨西哥邊境城市拉升最低工資，降低難民偷渡動機。

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10年前，華雷斯日薪73披索，如今是6倍440披索，產線勞工薪水幾乎與台灣相差無幾；美國更不用說，產線工人薪資是台灣兩倍。

換言之，10年前不划算的自動化機器人投資，算盤全重打，一年就可以回本。加上自動化可讓產線錯誤率降低、每月單位表現可以拉升5倍，「我們自動化的最大動力來自客戶，因為產品愈來愈複雜，必須降低犯錯率。」

墨西哥華雷斯的工資10年內暴漲6倍，已與台灣相差無幾，產線全面自動化成為降低成本解方。（王建棟攝）

「我們很大膽、很勇敢，」洪麗寗在1小時訪談中，不只一次說。緯穎同時導入物流、製造、協作機器人等多個系統，以落實全球製造調度。

以協作機器人為例，不像電子五哥的大量生產，每次產品改變，工業機器人得全線打掉重做。緯穎率先採用協作機器人，為未來少量多樣的ASIC伺服器做準備，當產品改變，也只需改前端夾子，成本可降至兩成。

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緯穎顯然是UR的指標客戶，總經理還特別從丹麥飛來參加開幕，「未來，我們核心製造發展會在台灣，再到各地完全複製，」王瑞斌說，製造與供應鏈在AI大潮下，將成為企業的核心競爭力。

「台灣的AI伺服器供應鏈應該來得更快一點，」一家美國雲端中心高層呼籲。儘管目前美國反資料中心搶電的熱潮風起雲湧，但不只一位科技業董事長認為，這是選前炒作，因為「現在的大型資料中心通常都會自己發電。」

洪麗寗認為，這一波AI狂潮能否持續，最大的關鍵仍是輝達全力支持的OpenAI，能不能獲利。

這幾年，輝達財務支援OpenAI與其背後的新興雲端業者，這些業者回頭來買輝達的伺服器。這台永動機，終究得面臨檢視的時刻；一旦不能獲利，正循環就會反向。

「黃仁勳有自己的信念，他是業界領袖，而且帶頭做，」在資訊產業50年的老將淡然。而不論是反資料中心或AI趨緩論，代表產業界必須開始面對不同利害關係人的意見，「這非常自然，現在沒有處理，未來也要處理。」

台商赴美，除了生產，看懂政經局勢，掌握政治風險，這將是全新的一課。

（責任編輯：宋玟蒨）