19世紀,面對西方工業技術與船堅砲利的衝擊,清朝著重引進武器、船艦與製造技術,日本則進一步從制度、教育、人才到組織全面改革。兩者都看見了新技術的力量,但真正拉開差距的,不只是誰買到更先進的工具,而是誰能連帶改變支撐技術運作的整套體制。 如今,AI帶來新一波技術變革,相似的選擇也來到了企業面前。
「我們到底是要趕快導入AI這項技術,還是應該用AI重新定義流程,甚至重新定義公司?」台灣大哥大資深副總暨資訊長蔡祈岩在「2026天下管理高峰會」上拋出這個問題。企業若只是把AI加進既有工作流程,組織、流程與人才制度卻維持不變,提升的可能只是單一環節的效率。但要真正掌握AI帶來的生產力紅利,企業必須重新檢視過去一萬年賴以成功的分工邏輯,走向「逆分工」。
AI打破分工高牆,「流體智力」成為人才新標準
長久以來,人類透過分工提升生產力,將複雜任務拆解成不同專業,讓每個人專注於特定的工作環節,再藉由組織協作完成更龐大的任務。「人類是一個愈分工、愈強大的物種」,蔡祈岩指出,但分工在創造效率的同時,也帶來溝通、交接所需的協調成本。
這套延續萬年的成功模式,到了知識經濟時代逐漸碰到極限。過度分工造成部門林立、組織肥大,溝通與協作成本開始抵銷專業化帶來的生產力。他引用一則管理寓言:種樹工作由A負責挖洞、B放入樹苗、C再將洞填平。某天B請假,A與C仍完成各自的KPI,卻一棵樹也沒有種下,這正是許多企業的縮影——每個部門都完成自己的指標,企業卻未必達成真正的目標;部分中階主管甚至成為不生產、也不加工資訊,只負責在組織中層層傳遞訊息的「人肉路由器」。

這就表示,隨著專業邊界逐漸模糊,企業衡量人才價值的標準也將隨之改變。
他借用「晶體智力」與「流體智力」說明:前者來自教育與經驗長期累積的知識與技能;後者則是面對陌生問題時的學習、抽象思考與解題能力。過去,企業多以晶體智力衡量人才價值;但在AI時代,愈是邏輯化、系統化的知識,愈可能由AI承接。人的價值將更多來自提問、判斷、整合與應用。「以後選員工,不再分資深或資淺,而是看誰的流體智力高。」蔡祈岩認為,企業真正需要的是能清楚定義問題、調用AI與不同專業能力、判斷AI產出,並將這些能力整合為可落地成果的「梳子型人才」。

直面員工生存焦慮,導入初期別急著控管成本
台灣大哥大推動「超人計畫」,鼓勵員工利用AI跨越職能界線。當公司要求員工將SOP與個人經驗,整理成AI Agent可運用的技能時,許多人開始提出資安與資料外洩疑慮。這些問題確實需要處理,但背後也可能藏著更深的恐懼:「把AI教會了,我是不是就沒有工作了?」
員工一方面討厭重複、缺乏價值的工作;另一方面,當AI接手這些任務,又會擔心工作被取代。企業不能迴避這項矛盾,而要建立透明的治理制度與轉型路徑,讓員工理解,導入AI是為了提高生產力、創造新成長,而非單純取代人力。面對企業主擔心的AI帳單,蔡祈岩的態度很明確,就是鼓勵放手讓大家用,不用擔心。
AI使用量可以量化,成本也能逐步優化。相較於初期增加的工具費用,企業更該擔心員工不敢使用,因而錯過學習與轉型時機。「你只怕大家不敢用,」他說。即使費用短暫增加,放在長期轉型的時間軸上,也只是必經的過渡期。
台灣大哥大內部藉由落實「超人計畫」、「MyAgent 台灣大龍蝦」等AI生產力升級策略持續全速推進,98%員工已達佈署一支以上AI代理,全體平均月節省時間達4小時。
台灣大哥大更結合企業需求、電信天賦,疊合AI研發實力,開發出最聽得懂台灣話的「MyVoca語音辨識模型」、「AI聽寫大哥」、大數據模型銷售系統「萬能大麥」、即時回應用戶需求的「客服小麥」,讓 AI 從導入工具進化為驅動台灣大營運效能的核心動能,轉化為可對外輸出的企業解決方案。同時,台灣大也透過種子使用者、內部創新提案加速AI工具擴散,並在部分軟體開發職缺面試中納入 AI Coding ,強化從管理 AI 產出、驗證品質及完成交付的綜合能力。

不能只有IT使用AI,更要重塑協作流程
當IT部門透過AI提高產能,內部使用單位自然會期待開發時間縮短。但蔡祈岩強調,只有IT做AI是不夠的。
如果需求單位仍以傳統方式提出規格,IT便需要反覆釐清、確認與修改,溝通成本依舊存在。因此,台灣大哥大也鼓勵需求端利用AI整理規格,甚至先做出可操作的雛形,確認欄位、流程與介面,再交由IT轉化為正式、安全且穩定的企業系統。這表示AI不能只用來加快工程師寫程式的速度,而應貫穿需求提出、原型製作、規格確認與系統開發。唯有IT與需求單位都改變工作方式,AI效益才能真正落地。
AI帶來的不只是工具升級,更是一場組織、人才與協作方式的重構。逆分工真正要改變的,不只是誰負責哪一項工作,而是讓組織從各自完成任務,走向共同對最終成果負責。
三年六千人,把踩過的坑變成方法
SOP重寫成技能、需求端改變提規格的方式、員工那句「教會AI我還有工作嗎」,這條路台灣大走了三年,動用六千名員工、七百間門市與一千五百席客服。最初,它把自己當成第一個客戶。9月8日的第四屆「D.E.E.P. Tech Day 2026」(2026台灣大硬科技日)以Agentic AI為題,涵蓋8大AI模型、7大應用主題與全新企業級AI Agent平台「MyAgent」,並將深入企業核心職能「產、銷、人、發、財」五大場景,對應企業導入AI最常卡住的四道關卡:算力不足、模型不合用、流程沒重設、治理沒建立。支撐這些的,是超過800人的技術團隊。
逆分工不是講完就會發生的事。台灣大要談的是怎麼做。算力和模型誰都買得到,跑過一輪的組織買不到——2026硬科技日攤開的是後者。
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