台積稱霸矽光子

AI逼工程師重新學「光」!「晶片醫生」宜特為何成矽光子量產關鍵一關?

半導體巨頭押注矽光子與CPO,但當晶片從電走向光,連怎麼標記故障都得重新找答案。被稱為晶片醫生的宜特,如何成為量產前的關鍵一關?

矽光子-CPO-COUPE-宜特科技-檢測分析-AI算力-半導體-台積電 宜特故障分析工程處處長沈士雄不斷思考怎麼讓更多人聽懂「光」,甚至上科普型Podcast。圖片來源:謝寬攝
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半導體界有一群默默運作的「晶片醫生」,從最前端的晶圓出爐、切割封裝,到最後組裝上伺服器的主機板,每個環節都有他們把關。

他們的專業是檢測,當矽光子技術切斷過去30年累積的純電驗證,這群醫生也面臨新挑戰。

今年創立32年的宜特,是台灣第一家提供半導體驗證服務的公司。2、3年前,宜特發現「光」的機會,開始佈局,去年更導入光學檢測方案,與海內外量測設備業者共同研發設備。

「以前晶片漏電,有專用檢測設備能定位出異常微觀座標,但遇到漏光,該去哪裡標示故障位置?」宜特故障分析處長沈士雄解釋,後來他與設備商利用高光譜光學成像,捕捉「光從哪裡漏出來」。

宜特科技

  • 成立/1994年
  • 董事長/余維斌
  • 矽光子、CPO相關事業/2025年下半開發矽光子驗證平台
  • 成績單/2025年營收48.4億元,獲利3.7億元

上Podcast推廣光知識

沈士雄說,現在是標準尚未成形的混亂期,他常陪著客戶摸索真實需求,過程像「陪跑」。

陪跑對宜特來說其實不陌生。只是過去純電時代,像在有標線的跑道上跟著客戶衝刺;跨入矽光子時代,這場陪跑更像在迷霧中一起找路,「在這條全新的跑道上邊走邊學,」沈士雄說。

沈士雄是宜特矽光子與CPO領域的負責主管,5年前離開台積電轉任宜特,對半導體領域駕輕就熟。但他說,最大難題是要能精準理解客戶的需求。

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他不斷思考怎麼讓更多人聽懂「光」,甚至上科普型Podcast。他不諱言,許多工程師過去只熟悉電,如今被AI浪潮逼著跨入光的領域,對光學架構與元件相對陌生,常得來回多次,雙方才能接上頻道、釐清驗證需求。

30多年前,台灣半導體業剛起飛,晶片驗證技術與設備掌握在矽谷業者手中。當時在工研院擔任專案負責人的余維斌,赴美參加技術論壇後,開始思考台灣是否適合這樣的商業模式。他因此創辦宜特,透過「顯微手術」直接在晶片內進行微調與處理,協助客戶最快找出問題。如今,手術對象從電路變成了光路。

(謝寬攝)

半導體巨頭天天上門求解

因為技術難度高又關鍵,半導體巨頭幾乎每天都派人到宜特洽談,或討論技術瓶頸如何突破。

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觀察半導體產業超過10年的Digitimes分析師姚嘉洋指出,新技術要從「效能達成」走到「商業量產」,必須有人證明它可靠且符合規格。一旦標準確立,就會進一步形成測試規範。宜特這類實驗室,能優先取得測試規範,進行晶片、模組甚至系統層級的量測,這些流程對半導體乃至系統業者來說至關重要。

宜特營收約48億元,在台灣半導體檢測三雄位居第二。但它可測晶圓端、封裝、模組到系統端,是唯一能從生態系全景視角出發的業者。當系統廠、封測廠與晶片設計業者互相諉過,宜特第三方診斷可扮演溝通橋梁。

矽光子時代,異質材料讓要測的東西變多。5年來,宜特員工人數從800人成長到約1500人。「這只是剛開始,指標大廠開路後,各路玩家會加速卡位跟進,」沈士雄對未來充滿期待。

從電到光,宜特的角色一直是稱職的陪跑員。「無論成功與否,都是技術往前的重要一步,」沈士雄說。

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(雜誌原標題為:從修電路到修光路,它幫AI晶片開處方。責任編輯:黃韵庭)

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