前些日子我有幸赴信驊科技就AI趨勢進行專題分享，與林鴻明創辦人和員工們交流。
這家公司員工總數不到200人，卻囊括全球伺服器遠端管理晶片（BMC）7成以上市佔，亞馬遜、微軟、Meta等雲端巨頭都是客戶，去年每股稅後盈餘更突破百元，成為台股史上最貴的股王。
更動人的是它反敗為勝的故事：創辦人20多年前歷經中年失業，隔年以3600萬元資本額創業，選擇一顆冷門晶片深耕十餘年，2016年反手併購美國巨頭博通旗下的直接競爭者，登上世界第一。
這次走訪，也讓我重新思考全球AI生態鏈的樣貌。
在AI時代，上下游都有機會
研究機構預估，全球AI市場正以逾18%的年複合成長率擴張。上游有台積電的先進製程與輝達的GPU，中游是台灣的伺服器代工與零組件聚落。雲端巨頭一年數千億美元的資本支出，正沿著這條鏈湧入。台灣在硬體端，佔據無可取代的位置。
但戰場正在轉移：算力之上是模型，模型之上是應用與通路，價值一層層往上堆疊；微軟綁定OpenAI，亞馬遜投資Anthropic，各巨頭都在搶著卡位。
把整盤棋看得最完整的應屬Google，它也是唯一從底層到應用全面自有的玩家。自研TPU晶片，不必完全仰賴輝達；Gemini模型緊追最前緣；搜尋、YouTube與Android服務全球逾30億用戶，日日餵養資料飛輪；再加上遍布五大洲的雲端機房與海底電纜。
當別人還在拼接生態鏈時，Google已是一條自給自足的垂直供應鏈。這正是它最深的護城河。
回頭看信驊的故事，這場大棋局裡，台灣企業不必是如Google般的巨人，只要在關鍵位置做到世界第一，就能與巨人同桌，甚至反過來收購巨人旗下的事業。
科技變化之快超乎想像，無論身在多大的組織，也都該保持創業者的膽識，勇於由內發動創新。下一個改寫棋局的人，也許就是你。
（雜誌原標題：信驊冷門晶片逆襲 看見AI大棋局／責任編輯：池珮筑）
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