- What’s new:雙重代價警告
- Why:流程資訊外流
- So what:
7月中,微軟執行長納德拉發文警告,企業使用外部AI服務可能同時支付兩種代價。除了模型與算力費用之外,為了讓AI理解並執行工作,企業自身的專有知識也有流向模型供應商的風險。
企業的專有知識並不限於內部文件。員工的提示詞設計,顯示出任務的定義方式;對於技能與工具的調用,呈現了工作流程;對於錯誤的判斷與修正,反映出專業判斷;對於產出的評估,則揭示了企業如何界定績效與風險。
員工每透過AI完成一次任務,都經歷了提出要求、取得輸出、判斷品質、修正錯誤、採取行動、觀察結果,再把經驗轉化為持續優化任務執行的程序。因此,相關紀錄不僅揭示企業既有的專有知識,更揭示了推動知識更新和積累的學習歷程。
如果AI模型供應商能夠看見企業的專有知識,但企業卻無法充分掌握這些資訊如何被供應商保存與利用,也不了解模型的內在邏輯,雙方便會形成不平等的關係。
法律規範保障有限
對於納德拉的警告,反對意見指出,企業級AI服務的契約提供了法律保障,規範企業用戶的使用數據不能被用於模型訓練。這項保障旨在避免企業專有知識被基礎模型吸收,並於日後向第三方展示。
然而,只要企業使用外部AI推論服務,操作數據便會流向外部,以提供對話記憶、代理工具、安全監控、故障診斷或使用分析。
不訓練規範只承諾數據不被用於調校模型參數,屬於模型層的保障,但多數企業用戶並無法充分掌握供應商在服務層如何擷取並利用數據。
關鍵問題在於,外流的數據是否能被連結與彙整?單筆數據揭露的資訊有限,但供應商若能將同一工作階段的任務背景、工具步驟、結果與人工判斷及回饋等數據加以串聯,便能理解企業的任務執行與學習軌跡。
再試想,如果模型供應商將同一個產業內所有企業客戶的工作數據匯總,能產生多大的衝擊?
因此,管理者不能只問:「資料是否被用來訓練模型?」還必須追問:「數據經過哪些服務元件?哪些紀錄可以相互連接?供應商可以據此進行哪些模型訓練以外的應用?」
僅禁止員工上傳敏感資訊,仍不足以保護企業的專有知識。當工作流程經過外部服務層,供應商仍可能掌握企業的執行與學習軌跡。
按敏感度分3層防線
更有效的保護,始於限制外部服務所能看見的資訊。
對於一般性、低差異化的任務,企業可以先採取「數據輸入最小化」。數據離開企業之前,應遮蔽客戶身分、價格、合約條件與其他機密內容,並且只提供完成當次任務所需的必要片段,而非開放完整數據庫。
但數據輸入最小化仍有其限度。諸如任務如何被定義、員工如何反饋,以及企業如何衡量成敗等紀錄,仍可能外流,遮蔽不了。
因此,對於關鍵活動,企業應拆解工作流程與架構。完整的任務背景、工具操作、員工反饋、最終產出,一律由企業自身的系統連接與保存;外部模型只能接收被切分後的單點式問題,完成單次處理後便無狀態退出。如此,供應商看到的只有片段,片段間的整體關聯由企業掌控。
有些任務即使經過拆分,仍難免揭露定價邏輯、研發方向或風險判斷等企業專有知識。對於這類關鍵任務,企業可以評估自行開發AI模型,以既有的開放權重或授權模型為基礎,進行微調、客製化與安全設定,再部署於地端或企業控制的雲端專屬環境。
把競爭優勢留在內部
若模型交由外部業者託管運行,則須進一步確認資料是否留存、維運人員能否存取、不同客戶的資料是否隔離,以及處理中的資料是否受到機密運算等加密技術保護。
基於成本效益考量,企業不必對所有任務採取相同防線。低敏感度任務可使用外部服務,但應遮蔽資訊並縮減數據輸入;會產生專有知識的活動則應拆分流程,把任務背景、系統邏輯與學習紀錄留在內部;即使經過遮蔽與流程拆分仍難以保護的關鍵任務,才需要自行開發並管理模型,或採用更嚴密的隔離環境。
企業要避免在外購AI服務的過程中外流專有知識。為此,管理者需要考量的不只是哪些資料可以上傳,更要思考哪些任務的執行與學習軌跡必須保留在企業內部並加以保護,以形成競爭優勢的可持續基礎。
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