天下雜誌共同執行長葉雲：超越AI焦慮，幫台灣企業轉型再成長

除了投資規模與高層決心的落差，IBM全球CEO智庫的調查更直指核心：企業導入AI的最大瓶頸，從來都不是預算或演算法，而是傳統的組織架構、權力機制與企業文化。AI將對這些舊有體制產生巨大的衝擊，這才是台灣企業在面對AI轉型時，最艱難、也最核心的一道關卡。

我想，這正是領導人必須挺身而出的關鍵時刻。

因此，今年的天下管理高峰會特別以「超越AI：共智管理新時代」為主題。

我們期待，AI不僅是帶動台灣企業營收成長的機會，更能成為企業「轉型再成長」的解答。

在今天的上半場，我們將圍繞AI展開一系列重量級的分享：

首場重磅特別邀請到「華頓商學院」管理學教授莫里克（Ethan Mollick）。身為《時代》雜誌全球「AI百大影響力人物」，他將親自剖析在AI浪潮下，人類工作者如何透過「人機協作」解鎖全新的價值高峰。

廣告

緊接著，我們將解構一場自工業革命以來，最深刻的生產力革命。過去我們講求「專業分工」但當「一個人可以成為一個團隊」時，「各司其職」這句成語將被改寫，「專才」會透過AI跨越邊界，變成可「逆分工」的通才時代。我們將邀請《逆分工》作者、台灣大哥大資訊長蔡祈岩與Dcard創辦人林裕欽同台，帶您洞察這波飛躍式的生產力浪潮。

而面對全球供應鏈重組，台灣又如何將ICT優勢升級為全球信任的AI數位解決方案？數發部部長林宜敬、趨勢科技陳怡樺執行長、華碩電腦朱培蘭資深副總裁，將橫跨政策、資安與硬體，共同拆解台灣的AI應戰策略！

領導者面對變局的韌性，迎向共智新時代

而到了下半場，我們將把目光轉向一個更深刻、更發自內心的叩問——在變局之中，領導者該如何安頓自身？

廣告

身為領導者，無可避免地會面臨孤立感、決策焦慮與自我懷疑。麥肯錫研究指出：領導人遇到逆風時，通常不是因為「策略架構」或「專業才能」不足；真正影響勝負關鍵的，往往是領導者的「內在習慣」——包含對局勢的預設、對壓力的反應，這些無形中構成了組織發展的上限。唯有領導者正視並改變這些習慣，組織的潛力與績效才能獲得真正的釋放。

為此，我們特別邀請到麥肯錫「紐約辦公室」資深合夥人斯里尼瓦桑（Ramesh Srinivasan） 。他是天下的暢銷書《成為領導者》的共同作者，今天他將首度在台，公開全球頂尖CEO祕密修練場——「鮑爾論壇」（Bower Forum）的核心心法。

延續著這樣的精神，下半場我們也安排了兩場精彩又直面內心的對談：由「台灣股王」信驊科技林鴻明董事長、勤業眾信柯志賢總裁，以及志聖企業梁又文總經理與劉順仁教授進行深度的對話。無論是創新創業還是接班傳承，在領導人成功光環的背後，往往藏著更多「從谷底翻轉」的韌性與勇氣。

廣告

最後，我們將聚焦於現代組織最重要的基石——「心理安全感」。無論AI狂潮如何衝擊、前景如何令人困惑，一群能夠互相信任、安心表達自我的團隊，永遠是我們撥開迷霧、勇敢前行的最大後盾，特別感謝富恩投資董事長鄒開蓮的壓軸分享。

滿滿一整天的論壇，我們邀請了13位重量級講者，帶來8場專題演講與深度對談。在此，我要特別感謝天下的籌備團隊，經過近半年的籌劃與無數次的討論，終於在今天將這個作品完整呈現給在座的每一位決策者。

我們希望，今天能為大家提供一個真正有收穫、有啟發、有共感的交流平台。

我們更希望，當今天的論壇結束時，各位帶走的是一張真正屬於自己、能帶領企業，突破框架的行動地圖。

就讓我們一起超越AI的焦慮，走向真正的共智管理！

謝謝大家。

廣告