球鞋在球場上急停，羽球擦過拍面發出清脆的聲響。長春國小羽球隊的孩子盯著戴資穎回過來的球，有人第一次沒接到，笑著說要再來一次，也有人把手舉得老高，充滿鬥志等待下一次殺球。
在這些來回的擊球之間，UNIQLO 想談的其實不只是運動，而是下一代如何在嘗試與挑戰中，慢慢找到相信自己的力量。
這堂特別的羽球課，是UNIQLO 在台灣正式啟動「未來世代發展計劃（Next Generation Development Program）」，以「Believe in Future」為主題，邀請世界羽球球后戴資穎走進校園。這不僅是一場運動交流活動，更是希望透過運動與真實互動，讓孩子在一次次練習與嘗試中，累積面對未來的勇氣與信心。
UNIQLO 台灣營運長篠﨑大二郎表示，品牌進入台灣已超過15年，始終相信企業的成長來自社會，也應透過實際行動回應社會需求。「每一個孩子的成長，都連結著未來更多的可能。我們希望透過運動與多元體驗，陪伴孩子在探索與挑戰中建立自信，並勇敢追求自己的夢想。」
一套全球計畫，如何讀懂台灣孩子？
故事最早從 UNIQLO 全球品牌大使 Roger Federer 開始。
身為 UNIQLO 全球品牌大使，Roger Federer 多年來不僅代表品牌精神，也持續參與「未來世代發展計劃（Next Generation Development Program）」 。當他在紐約、巴黎或上海的球場上與孩子們互動時，UNIQLO 看見的其實不只是運動，而是運動如何成為連結下一代、啟發未來可能性的共同語言。比起培養更多優秀選手，品牌更在意的是，如何透過榜樣的力量，為孩子創造探索、學習與成長的機會。這樣的理念，也逐漸發展成今日在全球推動的「未來世代發展計劃（Next Generation Development Program）」。
當這項計畫來到台灣，UNIQLO 思考的問題不再是如何複製一套全球模式，而是：什麼最能貼近台灣孩子的生活與成長經驗？
答案是羽球。
近年來，羽球已成為台灣校園與社區中最普及的運動之一。從課後社團、校隊訓練到親子休閒活動，許多孩子都曾拿起球拍站上球場。相較於遙不可及的職業賽場，羽球更貼近日常生活，也更容易創造真實的參與與互動。因此，UNIQLO 將羽球作為台灣「未來世代發展計劃」 的起點，並選擇長期投入羽球人才培育的長春國小作為首次合作夥伴。
而在台灣，最能代表這項精神的人選，自然是戴資穎。
對UNIQLO而言，「下一代發展」從來不只是培養下一位冠軍，而是幫助更多孩子找到屬於自己的可能性。透過與頂尖運動員的交流，孩子們看見的不只是球場上的成就，更是面對挑戰、持續突破與相信自己的過程。
「Believe in Future」所希望傳遞的，也不是每個孩子都要成為世界冠軍，而是讓更多孩子相信，只要願意嘗試、願意一步步累積，每個人都能找到屬於自己的未來。這也是 UNIQLO 將下一代發展納入全球永續行動的重要原因——因為每一位孩子的成長，都連結著未來社會更多的可能。
戴資穎站上場，孩子看見輸贏之外的練習
活動現場上，戴資穎也分享自身的成長經驗。「要給自己滿滿的信心，相信自己。」戴資穎說，這件事說來簡單，做起來並不容易，因為成長過程中，每個人都難免懷疑自己是不是真的可以，「這時候信心跟信念就很重要。妳必須真正相信自己可以，不管被擊敗多少次，都一定要給自己滿滿的信心，然後去做妳熱愛的事。」
遇到挫折與失敗時，她會先檢討自己，認真看待練習或比賽的每個過程，找出哪一步做得不夠好，並在下一次修正。「只要有進步就很不錯，不用到非常完美，因為完美很難達到。」
戴資穎也特別鼓勵即將面臨升學選擇的五、六年級學生，不論未來是否繼續走羽球這條路，都要珍惜現在的學習機會、專注做好眼前的事，「最重要的是不要放棄。」在她的陪伴下，孩子們透過羽球互動與夢想留言板，寫下自己對未來的目標與期待。
而對 UNIQLO 而言，這樣的交流之所以重要，不只是因為孩子度過了難忘的一天，而是因為每一次嘗試、每一次相信自己，都可能成為未來改變的起點。
從孩子的未來，到服裝的未來
但在 UNIQLO 的永續藍圖中，「未來世代發展計劃」只是其中一個面向。
從支持孩子成長，到延續服裝的生命週期，再到推動能源轉型，UNIQLO希望思考的是：如何透過 LifeWear 的力量，在人、社區與環境之間創造更長遠的正向循環。
在台灣，這樣的實踐最早可以追溯到 RE.UNIQLO 服裝回收計畫。自品牌進入台灣市場以來，便陸續在門市設置回收箱，目前全台72家門市皆提供回收服務。顧客送回的舊衣，狀況良好的會透過合作夥伴轉作社會關懷物資；無法再穿著的衣物，則進一步進行再利用或資源再生，讓衣服在完成原本的使命後，仍能持續發揮價值。
近年來，UNIQLO 也嘗試拓展更多循環應用的可能。例如與以環境永續為理念的台灣劇團合作，將回收衣物轉化為戲服與道具，讓服裝以不同形式繼續參與人們的生活。
而下一個重要課題，則是能源轉型。UNIQLO 正逐步於台灣導入再生能源，並期待在2030年前進一步提高綠電使用比例，將全球減碳目標落實於台灣日常營運之中。
對品牌而言，無論是未來世代發展計劃、RE.UNIQLO，或綠電計畫，背後其實都在回應同一個問題：如何讓一件衣服、一家店舖，甚至一次與社區的互動，都能創造比商品本身更長遠的價值。
未來三到五年，要把更多影響力帶進校園、培育人才
除了每年持續推動社區交流、回饋在地行動外，UNIQLO 也透過 My First Outfit（我的造型我做主），把店舖變成孩子探索與表達自我的空間。這項於全台超過 70 間店鋪每月定期舉辦的免費體驗活動，讓孩子自己挑選服裝、完成穿搭，並向父母分享背後的想法。看似是一場穿搭體驗，實際上也是一次親子對話與自我探索的練習。
截至 2026 年上半年，My First Outfit （我的造型我做主） 已於全台舉辦超過327場，累計1,724組家庭參與。對UNIQLO而言，這些數字不只是活動成果，更代表有越來越多家庭願意走進店舖，透過服裝開啟對話與交流。
從下一代發展、服裝教育到衣物循環，UNIQLO 希望讓永續不只是存在於企業報告中的目標，而是更多人能在日常生活中親身參與的行動。未來幾年，除了持續推動未來世代發展計劃，也規劃將服裝知識與 LifeWear 理念帶入校園，深化與孩子、家庭及社區的連結；同時持續推進 RE.UNIQLO 與再生能源等環境行動，讓永續從產品、店舖一路延伸到社會。
長春國小球場上的那一天，或許不會改變一個孩子的人生。但對 UNIQLO 而言，每一次與孩子、家庭或社區的互動，都是種下一顆種子。當更多人願意參與、更多價值持續累積，永續就不再只是品牌的責任，而是能夠一起創造的未來。
