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49歲那年，吳璧昇有感每年追求數字成長的工作形態讓他心累，於是毅然決然從萬寶華台灣專業人才事業總經理一職離開，想做「有價值的事」。他創立迦勒卓越人力資源顧問公司，公司成長到10人規模，非常了解台灣要做職務再設計、吸引中高齡就業的瓶頸。
「企業和員工對於工作的觀念，仍是既定模式，」吳璧昇表示，求職者要找全職工作，雇主則要找便宜員工，如果中高齡員工體力不足，就請年輕人。
在此循環下，勞資要改變觀念，其實很不容易，因此主管由上而下，有意識地拆分工作，確實比較容易。
吳璧昇認為，企業要再設計職務，需要靠三個關鍵：
第一步是「雇主轉念」
雇主和人資先釐清企業的標準作業流程，再一步步拆分工作，再分配給合適員工。
