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「現在不轉不行了!」台塑董事長郭文筆,在第一次參加Computex後接受《天下》專訪,暢談為何台塑過去只做幾樣大宗石化品,現在卻要同時開展50項包括半導體化學品、高階複合材料、甚至包含AI的新產品?他又為什麼說,「其實台塑不是從零開始」?
以下為專訪摘要:
10年前我們不必想這些,那時候生意還很好做。是2022年以後,大宗石化品到處擴建,我們才知道一定要找別的路。
現在不轉不行了。如果不去做一些特殊的產品,業績就會很辛苦。
一般化學品已經過剩,未來的成長有限,我們必須轉型到別人比較少做、又能獲利的東西,而且這個東西未來還要有成長。像半導體需求增加,晶片用得愈來愈多,資料中心要蓋,未來需求一定很大。
台塑投入新產品,是發揮原有能力
很多人以為我們要做半導體化學品,是跳到一個全新領域。其實沒有,半導體化學品跟我們過去做化工的本質都是一樣的,就是反應、純化,加上品質管制、成本控制,這些都是台塑原本就有的能力。
差別只在,半導體要的純度很高。像氨,是半導體清洗劑,純度要做到ppt等級,而純化剛好就是我們的專長。氫氟酸、IPA我們都能做,還能做到廢液回收循環再利用。
氨我們本來就有進口自用,要供給半導體,就是加裝純化設備,蒸發、冷凝、過濾。硫酸也是,台塑石化本來就有加氫脫硫製程,所以集團原本就有原料,從工業級做到半導體級。麥寮六輕從將近30年前就留了一些原本要做AE或SAP的設備,現在要做新產品,正好可派上用場,麥寮有電、有蒸汽,這些都是現成的,新增成本不會太高。
所以重點不是學新技術,而是怎麼選到好的製程跟用途。
日本企業為什麼找台塑合作?
現在很多日本企業要來找我們合作。因為日本石化業現在也很慘,中國大陸產能過剩,他們化學品公司也要轉型,也在想手上哪些材料能轉進半導體。他要轉,得有人替他引導,但他們不認識台灣半導體業者,我們則是跟台灣半導體界很熟,這就是跟我們合作的理由。
而且台塑跟很多日本企業本來就有合作,包括大金、德山、勝高與旭化成等。我能給的條件也清楚:有土地、有電,跟半導體業者有密切關係,還有公司規模夠大。前面合作得好,後面要再找上門,就愈來愈容易。
有人問,材料認證不是要好幾年嗎?我們有IPA和氫氟酸的認證經驗,知道品質要求什麼,製程裡有很多線上檢測系統,檢測一年到一年半就能過。
至於賺不賺錢,我是這樣看的。台勝科其實沒賺多少錢,可是股價很高。為什麼?因為股票都是看未來,不是看現在。我們押的這些材料,賭的就是未來的需求。
工廠工安也能活用AI
材料之外,我們在工廠工安上也用了很多AI,而這件事的起點,其實是很實際的。我們廠那麼大,夜班常常一個人作業,萬一有人出事,旁邊卻沒人知道,怎麼辦?所以我們做了系統,只要有人一分鐘沒動,就會通知。重要製程也都加了AI,攝影機一發現煙霧,馬上回報控制室,小火當場就撲掉。還有電子圍籬,有人闖進危險區,立刻通知維安處置。
這套系統去年開始也賣到集團外。台聚、中油等等同業都在用,他們覺得安全有保障。
我們也從今年開始參加Computex。今年跟高通和宜鼎合作,高通提供辨識的軟體平台,宜鼎出硬體設備,我們則提供應用場域。
一家石化公司去資訊展擺攤,聽起來是有點奇怪。但這就是我們現在在走的路。
(責任編輯:張蕙蘭)
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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