不只靠巨大帶頭，自行車接班人重組台灣隊！復興打群架默契迎戰中國低價

5月中旬，台中自行車曁健康科技工業研發中心3樓會議室裡，7位平均年齡45歲的自行車二代們圍坐長桌，與螢幕另一頭在深圳廠區的久裕興業總經理陳松君，談論上海自行車展帶來的憂慮。

台灣自行車界，絕大多數是家族企業。這群二代的任務，就是重啟台灣自行車產業競爭力。

自謙是「1.5代」的桂盟董事長吳盈進，希望為低迷3年的自行車產業，拉出一條新世代的接班戰線。

這不是自行車產業第一次組成台灣隊打群架。

早在2003年，巨大創辦人劉金標與前巨大執行長羅祥安，看著中國自行車廠崛起、零件廠全部投身價格戰卻節節敗退，因此成立A-Team提升各家的產能效率。然而10年前，劉金標與羅祥安認為階段性任務達成，同一年從巨大集團卸任，A-Team也畫下句點。