有一種人，在別人追逐熱度時，他們已經在計算10年後的布局。企業家庫班（Mark Cuban）就是這種人。
這位身家逾57億美元的億萬富翁，以前美國職籃NBA球隊達拉斯獨行俠老闆的身分廣為人知，更是美國創業實境秀《創智贏家》（Shark Tank）裡那個敢說真話的投資人。
據《CNBC》，庫班曾說：「這個世界將只剩兩種公司：精通AI的，以及被前者淘汰的。」（There’s going to be two types of companies in this world: Those who are great at AI, and everybody else that they put out of business.）
近年來，庫班在多個場合頻頻示警，並點名9個他認為正在喪失未來的產業。
這9大產業正在消退，你的職業在其中嗎？
《FinanceBuzz》報導，庫班的警告涵蓋了商業版圖中看似截然不同的領域，但仔細拆解，可以歸納出3個共同病灶：過度依賴外部資源、進入門檻低，以及無法適應AI重塑的競爭規則。
1. 電影與傳統媒體（進入門檻低）
庫班直言電影與傳統媒體為「史上最糟產業」（the worst industry in the history of industries.）。AI工具與社群平台讓任何人都能低成本創作，傳統影視公司的進入門檻已幾乎不存在。
2. 餐飲與酒類產業（利潤結構脆弱）
餐飲與酒類產業毛利率極低，且幾乎沒有進入門檻。景氣一旦消退，消費者首先削減外食，但業者的人力與食材成本卻無從壓縮。
3. 依賴第三方平台的企業（自身控制權低）
高度仰賴Amazon、Etsy或社群媒體演算法的商家，命運掌握在第三方平台手中。若平台調整費用或規則，賣家幾乎毫無反抗餘地。
4. 醫療與製藥產業（創新速度受限）
嚴格監管讓醫療與製藥產業遵守法規的成本高昂，也讓企業難以靈活回應市場變化。在AI重塑醫療的浪潮中，只有資本雄厚的巨頭才能持續投入。
5. 仰賴補助的鄉村小型企業（收入來源單一）
政府補助一旦縮減，缺乏多元收入來源的偏鄉小企業幾乎無緩衝空間，脆弱性遠超過市場競爭所帶來的風險。
6. 政府承包商（政策風險高）
政府支出優先順序隨時可能改變。像是2025年美國「政府效率部」（DOGE）大幅削減預算，從國防到餐飲清潔服務業者均難倖免。
7. 依賴政府補助的電動車公司（過度依賴補貼）
部分電動車業者的獲利高度依賴補貼與法規信用。一旦政策轉向，收入可能急速下滑，商業模式的真實韌性才會現形。
8. 緩慢採用AI的企業（競爭力流失）
AI已在客服、行銷與營運等領域大幅降低成本。仍依賴人工的企業，在速度與價格上的劣勢將隨時間持續擴大。
9. 缺乏差異化的AI公司（同質化競爭）
庫班將當前AI新創潮比作網路時代下的初期。當時無數搜尋引擎競爭，最終只剩Google。大多數AI新創缺乏真正的差異化，資金緊縮後淘汰賽將快速到來，長期贏家屈指可數。
縱觀庫班點名的9大產業，一個共同弱點反覆浮現：進入門檻低，意味著任何人都能加入競爭。微軟高階主管葛瑞芬（Tren Griffin）回顧他從庫班身上學到的商業心法時，為這個邏輯提供了另一個角度：當前的商業環境競爭之激烈前所未有，因此任何生意都應致力於建立某種難以被複製的優勢，也就是抵禦競爭的「護城河」。在葛瑞芬看來，建立進入門檻，是所有企業都應追求的目標。
如何成為不被取代的人？
就算你正處這9大產業也別擔心，庫班強調，這不是一場人類對抗機器的戰爭。真正的分水嶺隔開了「願意進化的人」與「拒絕改變的人」。
他把猶豫採用AI的人，比喻成1980年代那些害怕電腦的上班族。「他們說，如果電腦能打字，我還需要秘書做什麼？現在聽起來很荒謬。」未來，這樣的抗拒一樣會顯得不可思議。據此，庫班提出以下3個具體建議：
1. 先投資自己，清除財務拖油瓶
庫班認為，最好的第一筆投資是優先清償高利率債務。利率近30%的信用卡未償餘額，等同於提供一個保證30%回報的機會。在追逐外部機會之前，先把自己的財務基礎穩固。
2. 學會「駕馭」AI，而非逃避它
庫班建議從學習提示工程（prompt engineering）開始，就算你不是工程師也無妨，這是當前每個人都能掌握的技能。庫班說，如果自己現在16歲，他會主動找中小企業教導他們如何使用AI，把知識本身變成收入來源。
3. 在AI的基礎上疊加人類不可取代的判斷力
《eWeek》文章指出，儘管AI發展神速，但目前依然會產生「幻覺」（hallucination），也缺乏情境理解的能力。庫班的核心洞察是，未來人類的角色，是從「執行例行工作」轉向「監督與引導AI系統」。真正不可取代的人，是那些能夠判斷AI何時對、何時錯，並在關鍵時刻做出抉擇的人。
技術浪潮不會等待任何人，但它從不消滅所有人，只會淘汰那些拒絕學習的人。無論你是投資人、上班族還是創業者，問自己一個問題或許是最好的開始：「我現在做的事情，10年後還有人需要嗎？」
（本文轉載自Cheers雜誌）
