與算力爭資金，AI新創存亡戰提前開打　專家：台灣要做供應鏈Palantir

【What's Next?】在八成創投資金流向AI的表象榮景下，為何多數相關新創反陷入生存危機？專家從矽谷許願清單指出台灣新創突圍方向。

睿加科技從工具型SaaS，轉向更貼近企業營運流程的AI應用服務，強調實際導入場景與長期使用價值。圖為營運長吳鵬志（左）及成長長陳子裕（右）。圖片來源：王建棟攝

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發布時間：2026-05-26

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自ChatGPT於2022年問世以來，人工智慧無疑已是國際資本市場上，資金與關注度最為集中的賽道。從科技巨頭到新創公司，彷彿只要與AI沾上邊，就有新的成長動能。

但對AI時代的創業者與經營者而言，如今這波大趨勢所帶來的不僅是競爭洗牌的機會，也是資源排擠效應下，加劇生存難度的新門檻。

尤其這股「導入AI」的生存淘汰競賽，在初期資本依賴度較高的新創圈已成現代進行式，更可能預示著其他成熟企業的未來。

資源集中「少數特例」新常態

當AI成為資本市場主流敘事，多數新創公司即便投身相關領域，面對的也非「百花齊放」的大片藍海，反而是一場更早開始、也更殘酷的生存篩選。

首先是「僧多粥少」的募資市場新常態：近兩年創投資金高度傾斜AI領域的少數公司，導致多數新創募資難度提高。

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