半導體產值將提前破兆！AI生態系，台灣可以練習當大哥

洪麗寗強調，掌握技術的人勇於發聲將是首要關鍵。

曹世綸也生動比喻，若台灣參與國際組織只聆聽沒有發聲，就像健身房只繳費卻沒去運動，「台灣現在必須從被動的資訊接收者，轉變為有建設性的貢獻者，發揮社會影響力，進一步去影響政策。」

他分析趁台灣收穫充裕資源之際，也應進一步放大優勢。

面對世界台灣可以練習做大哥，做全球技術領導者，甚至是標準國際制定者，例如以台灣為出發點建立資訊安全國際標準。

同時間，台灣也應持續厚植AI時代科技創新力量，不只可以強化先進製造與先進封裝、矽光子等技術護城河，未來也能持續切入機器人、量子晶片代工等新主場。

「不過能力越強責任越大，就像蜘蛛人一樣，」曹世綸總結，台灣公司必須思考四個身分轉變：全球科技創新的驅動者、韌性供應鏈當中負責任的產能供應者、永續關懷的承諾實踐者、多元包容的跨國經營者。

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（莊凱程攝）

AI火熱，半導體產值提前破兆！

呼應蘇姿丰對AI的預期「AI現在才打到第三局」，曹世綸強調，「AI在基礎建設的早期過程，更不會回頭。」

曹世綸預估，2030年AI將驅動55%的半導體應用市場，而全球半導體產值上看1.5兆美元，原先預期1兆美元會將提前四年在今年達標。

同一時間，全球四大「超大規模雲端服務業者」（hyperscaler）四年內大手筆投資AI，目前處在技術競爭初期，「沒有一個人敢縮手，誰縮手誰的投資就變成泡影。」

當台灣已經站在全球科技史上，最大支出與最大成長的最佳歷史機遇。

若從全球產業板塊切入，以美國為首企業拓展資料中心，台美形成軟硬互補，攜手進軍全球搶佔AI機會，曹世綸強調，應對地緣政治壓力，台灣產業要務實思考。

（莊凱程攝）

免除單點風險，買地緣政治保險

供應鏈全球佈局成為不可逆轉的趨勢，台灣面對全球客戶應該協助客戶執行多層次的供應鏈策略佈局，解決問題。曹世綸指出，「只要保持技術先進、製造效率的優勢，再加上區域多元，台灣可以保持產業金剛不壞之身，不只免除單點風險，也買了一份地緣政治的保險。」

洪麗寗呼應曹世綸的觀點指出，緯穎將基礎研發都留在台灣，新產品第一個發行（NPI）也一定在台灣製造，路竹廠就是為此而生，所有最新製程和驗證都在台灣完成。

從緯穎積極管理地緣風險的經驗出發，洪麗寗指出，從台灣加馬來西亞到墨西哥加美國，緯穎用「N加1」的雙軌佈局來降低不確定性。

洪麗寗更務實點出能源議題，當代理式AI（Agentic AI）需求湧現，產業要努力交貨，議題也從「產能」變成更根本的「電」。她坦言「我們的測試很耗電，沒有電就沒得做。」因此緯穎將眼光放遠拉長戰線，從2024年起就把電力規劃延伸到2028年，更在各地工廠投入大量電力替代解決方案的投資。

台灣隊優勢：大廠帶小廠突圍

「股市是一個非常敏感的反應器，」黃男州觀察，去年底台股還在兩萬八千多點、市值約93兆，如今已突破四萬一千點，他比喻驅動經濟成長的半導體生態系，如同投入湖中的大石頭，漣漪效應從晶片製造、封裝擴散到檢測、設備，再到伺服器、水冷技術。

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從服務台廠出海落地的經驗切入，黃男州觀察台灣隊精神就是以大廠帶小廠，發揮聚落（cluster）特長，這也是台灣拓展海外獨特優勢。

AI大禮不能只停在硬體

但是黃男州也提醒，AI送給台灣的這份大禮，不能只停留在硬體，他引用管理學經典《從A到A+》作者Jim Collins的研究指出，卓越的企業能把好運氣乘以十倍。「台灣剛好站在AI浪潮，但這個大禮物只在硬體而已嗎？我們有能力把它擴展到台灣更多的產業嗎？」

台灣應抓緊機會轉型突圍，將AI應用到百工百業，「台灣應該從製造之島變成智慧之島，」他指出，台灣以中小企業為主體的產業結構，面臨AI轉型時有資料、技術門檻、應用場景三大挑戰。

企業乃至個人該怎麼面對AI？

黃男州以一句話作結，「你用AI了嗎？你的企業用AI了嗎？如果還沒有，從今天就開始用，因為AI的時代已經來了。」

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「每天都在用！」洪麗寗則笑稱，自己是AI重度使用者，從個人娛樂、穿搭建議到準備演講稿都有AI agent提醒。她鼓勵大家，「不要等別人教你才去用，用了你就會，而且會非常享受。」

台灣在過去每一個科技轉折點都沒有缺席，這一波AI浪潮「五十年難得一遇的機會」裡，不論是企業，或者個人，台灣都不會缺席。