離淡水捷運站約莫10分鐘車程的瀚荃電子總部，樓下還有阿婆鐵蛋辦公室。
瀚荃是台灣老牌電子連接器廠，創立於1990年。這個產業原本因為3C產品少了成長動能，沉寂了好一陣子。
最近，AI除了帶動晶片大升級外，連帶周邊的傳輸與散熱等都要跟著升級。台灣連接器協會秘書長彭永權說，台灣的連接器產業迎來了新的活水。
以「電源」相關的連接器起家，瀚荃從創立之初就跟著電子五哥、電源雙雄等跨入產業。瀚荃也在這一波的升級潮中，從原本的消費性電子、汽車、工業等領域，將自己的連接器推進了AI產業。
連接器就像是算力的血管與神經，負責傳輸電訊。AI教主黃仁勳時常掛在嘴邊的「Scale-Up」、「Scale-Out」，各種高速傳輸都脫離不了連接器。
瀚荃如何成功打入AI電源市場？
瀚荃成功從傳統消費性連接器轉型切入AI電源市場，競爭力顯著提升。2025年全年營收 33.5億、EPS約3.92元，毛利率達37%；2026年第一季合併營收9.1億，單季就有EPS 0.96元，法人預估2026全年EPS有望挑戰6.48元新高。（查詢瀚荃歷年營運表現，點擊《天下》2000大排名資料庫）
瀚荃做的產品叫做「板端連接器」，用於電源供應模組（PSU）與備援電力模組（BBU）中，以傳遞電訊。技術核心在於高功率板端電力傳輸，深度切入國內主要電源供應器大廠供應鏈，由於電源設計初期即需嵌入認證，客戶替換壁壘極高。AI電源營收佔比已從 2025年18%拉升至21%。
相較於宏致、詮欣聚焦高速訊號連接器的激烈競爭，瀚荃選擇AI電源電力分配利基市場，直接綁定電源龍頭供應鏈，隨AI機櫃瓦數升級，出貨量可望被動放大，為低調卻獲利強勁的AI零組件奇兵。
「2023年是一個拐點，現在伺服器的瓦數愈來愈高，板子用得更多，也互相堆疊，板端連接器就受惠了，」瀚荃發言人王霈蓮說。
（延伸閱讀：AI不只台積的武林！做滑軌的EPS破百、做散熱的坐上輝達兆元宴，AI奇兵50強出列）
把公司設立在淡水，這與創辦人、董事長楊超群的起家有關。早年，楊超群任職的兩家公司——三愛電子與外商 Molex 都在淡水。業務出身的他，後來選擇創業，他瞄準的系統廠客戶也有不少廠房在北投、淡水一帶，所以他也把公司設在淡水。
創立至今，瀚荃已有 2700 人。他們從淡水出發，產線已擴展至中國大陸、泰國、寮國、馬來西亞。
長年配合客戶，搶得先機
談起這一波的AI熱潮，瀚荃執行長楊奕康強調，30多年來，瀚荃持續研發電源相關的產品，而且在AI還沒爆發前，公司就配合開發，才有機會搶得先機。
瀚荃在電源領域連接器的根基，得益於長年緊跟客戶的積累。從過去的電腦、電視、手機到汽車，瀚荃不斷跟隨客戶移動。
讓瀚荃賺到第一桶金的產品，是用在386電腦的電源連接器。楊超群回憶，當時瀚荃做的連接器，後來成為英特爾的標準規格。
他們也跨進電視產業，從最早的大型傳統電視，一路跟著日系、韓系客戶做到OLED。
「全球前十大的電源供應廠商，我們幾乎都是合格供應商，讓我們在每次電源產品改變時，都能配合客戶需求持續開發，」楊超群說。
一位認識楊超群30多年的資深連接器產業人士觀察，認為他出身外商業務，對於客戶需求反應很快，反而比老闆是技術出身的台廠們，更快打進AI市場。
三大利基，幫助瀚荃卡進AI。30多年來，瀚荃配合著台灣電子廠東奔西跑。
例如，瀚荃的寮國基地人工便宜，服務的是以消費性電子為主的顯示器產業；而泰國則成為服務高階AI產品的基地。
瀚荃用哪三招成功卡進AI浪潮？
第一招：配合客戶移動，從單一零件做到整合服務
「客戶在海外有了生產基地，也希望我們就近供應。除了連接器以外，也希望我們能把線材一起弄好，統一交給他。我們就是想辦法從頭到尾弄好，把海外產線當成服務客戶的基地，」楊超群強調。
另外，要在競爭者很多的產業生存，也必須拿出服務業的精神，主動提出方案，擔任客戶的顧問。
第二招：不等規格，主動提案
「製造業其實愈來愈像服務製造業。客戶是使用者，沒辦法對每個元件都很了解，我們必須提供提案（Proposal），告訴客戶在設計產品時要顧慮哪些問題，他們在連接器領域沒有我們專業，」楊超群說。
瀚荃還有一個累積30多年的護城河，也就是花了30年累積的上千張認證。
第三招：認證護城河，力拚客戶信任度
楊超群說，電源相關的連接器跟安全有關，不能出錯，也必須很可靠，所以不管是工廠或產品，都要不斷配合客戶與查驗單位認證。
例如，美國、加拿大、歐盟都有不同的認證與規範；特殊產品方面，如大電流裡用的連接器，也有自己的特殊認證。楊超群強調，30多年來，光是花在認證與測試的費用，就超過數億。
現在伺服器的電流那麼大，毫秒停電都不行。連接器是血管與神經，30多年來瀚荃累積了上千個認證。「可靠度、耐用度是最基本的條件，沒那麼容易被取代，」楊超群說。
不過，連接器產業也面臨著紅色供應鏈的強力競爭，以及消費性電子產業的頹勢。瀚荃必須轉得更快。
原本，瀚荃的產品是被動元件，缺乏主動元件的技術能力。為了補足產品線，今年瀚荃透過公開收購的方式，入股IC主動元件廠全宇昕，取得15%股權。
他們的策略是把產品線補齊，讓業務一次出門，可以幫助客戶同時整合主、被動元件，省去客戶的麻煩。同時，雙方的客戶也能彼此介紹，增加生意上門的機會。
跳脫3C不景氣，用技術服務卡位供應鏈，瀚荃力拚AI時代不掉隊。
- 成立／1990年
- 董事長／楊超群
- 2026天下2000大排名／製造業第755名
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（責任編輯：許勝婕）
