近年台灣政府到民間，鼓勵新創的基金、競賽和加速器愈來愈多，但為何本土新創「長不大、走不遠」的現象依然普遍，甚至還陸續出過不少爭議醜聞？我認為答案非關內需市場大小或技術，而在公司治理上。
公司治理並非深奧的科學，而是觀念甚至態度。相較於國際競爭者，我們的不足卻特別明顯。背景原因眾多，如創辦人親力親為卻又防東防西的不透明決策、「家天下」的想法或「華人式合夥」的不健康文化（很多不在合約上的私人附帶條件）等等。這些不是我說的，而是很多新加坡與美國創投都分享過的觀察。
如果新創不需國際機構與市場青睞、有賺錢就好，問題還不大。例如台灣很多獨資的服務業者，儘管成長路上有些跌跌撞撞，最後生意一樣嚇嚇叫。然而現代文明意義下的新創是：需要一輪輪往上募資，把實力做強、資本做大，放眼國際市場。這就無法規避與國際接軌的治理課題。
尤其歷史上不太擅長打世界盃的軟體、AI產業，更需取得早期創投的信任，進而得到好的國際口碑，才有機會打開更大的市場。
比賽型團隊搶走資源
可惜的是，我常看到台灣公私營加速器或媒體辦的新創獎項，都傾向頒給某些題材花俏或社群聲量大的「比賽型」團隊，其實際面的營運管理卻一塌糊塗。
這就好像金曲獎不給實力唱將，只給最佳人氣獎，或職棒取消全壘打王，只頒最佳姿勢獎，不是很荒謬嗎？
我們真正該鼓勵的，是為股東負責、給員工舞台、讓公司利益最大化的團隊，這才是企業經營的本質。不然久了以後，拿到資源、代表台灣出國競爭的，都不是EPS最好、公司價值最高、技術最棒的，反而是在每個比賽都重複報名的吹牛大王。
呼籲有資源者更重視新創公司治理，汰除那些B2M（創業為了媒體聲量）、B2G（創業為了政府補助）甚至B2V（創業為了圈錢）的創業者，才能讓整體環境更加健康。
（責任編輯：張蕙蘭）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
