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iPhone栽培了中國科技業?蘋果教的明明是台商

【陳良榕專欄】一本詳述蘋果與中國製造共生關係的書,引發熱議。該書將蘋果說成「孕育中國科技巨頭」恐怕言過其實,本文反駁三個論點,說明中國科技業發展不能歸功蘋果。

蘋果-鴻海-華為-中國-iPhone-供應鏈 蘋果是中國製造最強推手?或許言過其實。圖片來源:Shutterstock
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上個月,前《金融時報》記者寫的《蘋果在中國》中文版出版,躍上暢銷排行榜,並引起不少討論。

其實幾個月前,英文版剛出,我就發短信問一位名字在書中多次出現的前鴻海高層,看了這本書嗎?平日溫和的他,罕見有點情緒地用英文回我,說他根本就不打算看,因為這本書抱有偏見,「在研究之前就下了結論。」我細看了中文版之後,知道這位郭台銘親信為何這樣說了。

該書主要敘述,蘋果把以iPhone為主的產品,移到中國生產的整個過程。可以說,我過去一直用「由下而上」(bottom-up)的研究方式從供應鏈來看蘋果;今天英文世界能出現一本用「由上而下」(top-down),從蘋果庫柏迪諾總部高層,到中國採購主管的制高點來看蘋果供應鏈,讓我受益匪淺。

然而,本書貫穿全書、並得到多人稱讚的觀點,「蘋果為中國企業注入資金、技術訓練與管理經驗,也在無意間孕育出完整的中國本土電子業。……被中國轉化為足以挑戰西方的競爭利器。」我完全不認同,在此將之分拆成三部份,逐點反駁。

蘋果教台商而非中企

一、蘋果為中國企業注入資金、技術訓練與管理經驗。

二、蘋果孕育出完整的中國本土電子業。

三、蘋果供應鏈成中國挑戰西方競爭利器。

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書中提到,蘋果會為供應商注入「資金、技術訓練與管理經驗」,而且對於供應鏈,「介入的程度之深、規模之大,超越所有人的想像。」這是千真萬確,我在過去十多年的採訪經驗深有體會。

最好的例證,就是過去MacBook著名的「呼吸燈」。筆電進入待機狀態時,側面的鋁合金殼會神奇地透出小點微光,閃動的頻率與人類呼吸一致。這完全符合賈伯斯的設計哲學:「把小細節做到令人難忘。」

為什麼不透光的金屬會發光?

MacBook機殼供應商可成科技董事長洪水樹,2011年在《天下》採訪時說,這是可成的研發團隊在蘋果的要求下做到的。用雷射在鋁合金鑽出多道只有頭髮直徑三分之一的小孔,肉眼看不出,卻又能夠讓光線穿透。

有趣的是,幾個月後,《彭博BusinessWeek》「補充」蘋果版本的說法。原來一開始是蘋果設計大神艾夫出的難題,蘋果內部立刻組成一支由製造和材料專家組成的小隊來攻堅。

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由於加工的精細度要求極高,他們最後決定採用原先用在半導體製程的雷射設備,一台機器要價高達25萬美元。蘋果與該廠商簽署了獨家銷售協議之後,買了數百台─也就是說,光為了這個「令人難忘的細節」,蘋果便砸了至少數千萬美元,幫供應商買設備。

我之前就聽說,當蘋果設計師做出生產難度極高的設計時,蘋果會手把手地教供應商把東西做出來。「呼吸燈」是很難得、在嚴格保密的蘋果供應鏈得以曝光的案例。

但是,蘋果教的明明是台商,而不是「中國企業」。

書中蘋果供應鏈的第一主角是鴻海,佔了多數篇幅,也把創辦人郭台銘為了爭取蘋果訂單無所不用其極的霸氣作風,寫得入木三分。更難得的是,作者訪問到一度被視為賈伯斯接班人的「iPod之父」法德爾(Tony Fadell)。

主導初代iPhone開發的他,盛讚郭台銘比任何人都懂得與蘋果合作的價值,「只要能和我們維持好關係,就能跟我們一起成長,並獲得所需資金……另一個重點是,我們還幫他訓練所有工程師。」

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本書的主論點,或許便從這裡得到啟發,只不過,鴻海不是中國企業,是台商。

第二部份:「蘋果孕育出完整的中國本土電子業。」這是書中也一再提到:「庫克決定要90%產品在中國生產,對蘋果與美國都造成生存的脆弱性……孕育中國的科技來超越美國的創新。」我同意,中國電子製造業能有今日的水準,「以世界工廠換技術」絕對是重要因素。

但要說主要是蘋果的「貢獻」,這帽子就扣得太大了。事實擺在眼前,iPhone最貴、技術含量最高的零組件,絕大多數不在中國做。

摩托羅拉貢獻比較大

少數在中國生產的,是機構與電機件以及電池模組,合起來不到40美元,不到整個物料成本的五分之一。這個狀況,在接下來10年改變不大。例如,下個重大技術變革,取代指紋辨識的臉部辨識模組,是要價超過20美元的高科技零件,由台美日韓廠商合作供應,也與中國無關。

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我之前與瑞聲台籍主管熟識,去過位在深圳南山科技園的瑞聲總部。該公司的崛起,的確受益於中國成為「世界工廠」的歷史際遇,但栽培它的不是蘋果,而是早年最大客戶──摩托羅拉。

2000年初期的摩托羅拉天津廠,是亞洲最大的手機製造基地,孕育了一批中國供應商。天津摩托羅拉廠的資深主管後來甚至加入瑞聲,導入外商管理制度,讓這家家族企業的體質脫胎換骨。

蘋果供應鏈兩個顯赫名字──世界第一、第二大鋰電池廠寧德時代與比亞迪,第一桶金也都來自摩托羅拉。

由此觀之,一度輝煌、現已成為聯想旗下品牌的摩托羅拉,對中國電子業的「貢獻」,可能比蘋果大。我很難理解,為何作者會認為蘋果「孕育出完整的中國本土電子業」?

除了因特殊設計,需要供應商高度配合的外觀、機構件,如前述由可成負責雷射微加工的MacBook機殼,蘋果其實很少冒險導入新進業者,理由眾所皆知──「蘋果只用最好的」。其幾近苛刻的完美品質要求,不會為了省錢而妥協,這讓新進者,很難循著「破壞式創新」的階梯向上爬。

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該書最寶貴的一點,就是訪問到大批的蘋果主管、員工,包括前述的法德爾,首度揭開過去台灣供應商只能仰望的「庫柏迪諾諸神」的神祕面紗。

書中寫得很清楚,蘋果供應鏈管理體系取法自IBM。走下坡的IBM在2000年初期退出硬體生意,失去舞台的供應鏈大將庫克投靠蘋果,並帶來一批IBM同僚,包括日後接他營運長位置的威廉斯、負責中國供應鏈「冷酷無情的殺價高手」布萊文斯。

沒栽培中國科技巨頭

我從這裡開始反駁作者論述的第三部份─蘋果供應鏈成為中國挑戰西方的競爭利器。

以華為為首,當前讓西方戒慎恐懼的中國科技公司,即便不列入DeepSeek、阿里巴巴、字節跳動等軟體公司,只看硬體,小米、大疆、海康、中芯,都與蘋果供應鏈無關。

只有比亞迪有蘋果淵源,但前面解釋過,嚴格來說,它不是蘋果栽培起來的。但若範圍拉廣一點,說這些「西方挑戰者」許多出自智慧型手機供應鏈,就精確多了。

以深圳為中心,中國年產十多億支智慧型手機廉價、高效的龐大生態系,讓大疆的無人機、石頭的掃地機器人,都能沿用既有手機的零組件開發產品,並快速量產、迭代,進而席捲世界。我認為,這才是中國威脅全世界的動力源頭。

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