管理大師馬丁：4步驟定策略，找出對手做不到的新選擇

有朋友問我，當我自己作為領導人時，是如何一步步制定策略的？我來分享在協助幾個組織時，我如何思考策略。

一般來說，我每次做策略時會遵循四個主要步驟：

步驟一：激發自己的鬥志

很多人都說，我所推動的策略普遍相當「激進」：在摩立特顧問公司（Monitor），徹底改變策略顧問產業的運作方式；在多倫多大學羅特曼管理學院，將它打造成加拿大唯一具有全球影響力的商學院。

這些目標不只是想要比平均好一點，也不只是要做得很出色。而是要徹底改變現況。而要推動這種級別的策略，我首先必須激發自己的鬥志。

1. 預測當前路徑的未來

我會從冷靜、務實的角度出發，仔細思考：如果我們繼續按照現況前進，五到十年後，最可能會發生什麼？