語言學習應用軟體公司Duolingo每年冬天都會做一件許多企業老闆眼中「不可思議」的事情，那就是同時讓所有員工放假兩個星期。
執行長暨共同創辦人馮昂（Luis von Ahn）表示，這項政策從公司創辦第一天就存在了。
在許多公司家常便飯般開除好幾萬名員工、緊縮預算、取消彈性上班安排、嚴格檢查生產力的時刻，Duolingo的做法顯得獨樹一格。
馮昂表示，今年Duolingo把員工增加14%來到約950名員工，不過這項傳統依然原封不動，也就是繼續讓全體員工放假2個星期。
馮昂最近在求職平台LinkedIn貼文寫道，「以一間上市公司來說，聽起來可能滿不尋常的」。
但馮昂強調，這項做法獲得的好處遠遠多於付出的成本。
員工放假時，通常沒辦法真的「離線」
馮昂的核心主張是，多數時候，休假的員工根本無法真的好好休息。
員工各自請假時，工作依然在繼續進行，通訊軟體Slack訊息堆積如山，電子郵件等待回覆。即使沒進公司，他們也會一直有一種錯過了什麼的焦慮感，事後則難免會為了補回放假時的進度手忙腳亂。
Duolingo為了避免這樣的局面，選擇讓全體員工同時一起放假。除了一小群負責維持應用程式（app）正常運作的留守人力，多數工作都直接停擺。
馮昂解釋，這樣一來，「你結束休假回到工作崗位時，不會有堆積如山的事情等著你處理。」他認為讓員工能真正離線，跟家人度過高品質的休息時間，或著把焦點放在工作以外的生活，是非常重要的。
體貼海外員工
這項政策也反映Duolingo團隊的國際化程度。
馮昂指出，有些員工搭幾小時飛機或是週末開一趟車就能見到家人，但也有很多員工離家很遠，搭飛機單程都要十個小時，平常週末根本沒有多少相處時間。
兩星期的休假，讓員工有足夠的緩衝時間出國，和家人好好團聚。
放長假才能好好思考
馮昂表示，更長的假期能夠讓員工有更多空間去思考自己的個人目標如何對齊工作和人生其他面向。
Duolingo的公司使命是「研發世界上最棒的教育，讓所有人都能使用」，零碎、短暫的假期很難好好去思考怎麼達成這項使命。
馮昂說，這項政策確實讓公司付出不少成本，因為員工在沒有工作的情況下仍然照常領薪，但他認為非常值得。
他說，「要打造一家能夠長久存在的公司，就必須保護那些真正重要的事。」
馮昂9月也曾在LinkedIn告訴42名新進公司的應屆畢業生，要友善、主動，並記住成功不必以犧牲身心健康為代價。
他建議員工，要好好安排「優先順序和工作與生活的平衡」，思考三個問題：「怎麼做對公司的使命最好？」「怎麼做對你的團隊最好？」以及「什麼對你自己最好？」。
馮昂同時也提醒，「你不需要工作到累死，不過專心思考怎麼做對Duolingo使命最有幫助的人，通常表現會比只顧自己的人更好」。
（資料來源：Business Insider、AOL）
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