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1.阿里從電商轉型，催生杭州AI新創盛世
杭州在中國AI領域快速崛起，特別是「杭州六小龍」這些新創公司的成功，它們專注於機器人、AI、遊戲開發和腦機介面等尖端技術。這些公司的崛起與阿里巴巴的生態系統息息相關，包括其上市後帶來的人才和資金流動。阿里巴巴如何讓杭州從「電商之都」升級為「硬科技重鎮」？
- 人才與資本的溢出效應：2014年阿里巴巴上市後，數千名高學歷、高經驗的早期員工因股權兌換實現財務自由，隨後大量離職創業，形成了龐大的「阿里幫」。這些本土創業者將阿里巴巴的技術、文化與資源帶入市場，並將其轉變為投資人，更願意支持「有技術含量」的硬科技項目，而非僅看商業模式。
- 投入核心技術與基礎設：阿里巴巴轉型押注「五新戰略」，2017年成立「達摩院」，致力探索前沿科技和基礎科學研究，其中包括語言模型。這些技術積累最終整合為「通義千問」大模型，提供一個完整的「AI工具箱」，成為全球開源生態中最完整、迭代最持續的模型家族之一。
- 讓政府轉變為企業的「店小二」：阿里巴巴從電商轉向硬科技，不僅是企業自身的轉型，也連帶提升了整個杭州城市對新科技、新領域的包容度。此外，阿里巴巴「讓中小微企業沒有難做的生意」的「店小二」文化，甚至影響了杭州市政府的服務態度。
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2.勤業眾信總裁柯志賢的改革之路
當台灣最大會計師事務所勤業眾信深陷泥沼之際，被形容為不戀棧高位的「非典型」總裁柯志賢，毅然扛起改革重擔，甚至成為勤業眾信22年來首度有總裁連任。柯志賢如何憑藉「無欲則剛」的堅定意志，帶領擁有近五千名員工的百年老店踏上改革之路？
- 推動事務所轉型為「專業服務組織」：柯志賢在第一任內大舉投資顧問業務，使其營收貢獻從不到四成成長至一半。這項轉型不僅為了對抗台灣偏低的審計公費與血汗的工作條件，也為吸引多元人才提供職涯發展機會。
- 解決招募困境並有效留才：為因應全球審計業的招募難題，柯志賢推出多項大膽改革，包括大幅調高新進人員起薪至4萬元台幣，還推動遠距上班、彈性服裝、加速晉升合夥人（每年晉升人數翻倍），以及創造新型態合夥人職缺。
- 建立治理制度與接班梯隊：面對過去合夥組織的派系鬥爭與人治師徒制難題，柯志賢導入現代治理架構，新增總裁遴選委員會，對參選人進行資格審查，再經合夥人民主投票。同時全面盤點重要集團客戶的簽證會計師與接班人選，打破師徒制，以確保客戶關係的永續經營。
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3.睡不著，別只吃藥！台灣失眠新解方
台灣有超過200萬人飽受慢性失眠之苦，且安眠藥物依賴比例高居亞洲次高之際，在國際間被譽為失眠「第一線療法」、能顯著改善七到八成患者睡眠的「失眠認知行為治療」（CBT-I），透過調整「認知」與「行為」的根本之道，帶領失眠患者擺脫藥物依賴。
- 國際認可的「失眠認知行為治療」：CBT-I是國際公認且效果最佳的失眠治療第一線療法，研究顯示能顯著改善7至8成的患者睡眠，優於所有安眠藥物，且能降低安眠藥成癮的風險。治療的核心是透過調整個案對睡眠的「認知」與「行為」來根本性地改善失眠。
- 建立整合性的非藥物治療體系：吳家碩創辦的好夢心理治療所是台灣第一間聚焦CBT-I的專門機構。林口長庚也開始與外部心理治療所合作建立轉診機制，將有需求的患者轉介至合作機構，以提供更快接觸非藥物治療的選擇。桃園療養院等精神專科醫院也透過整合性門診，以不開安眠藥為目標，提供更完整的評估與診斷。
- 跨專業合作盤點失眠病灶：除了單一療法外，目前也強調引發失眠的根本問題往往是多面向的，需要不同專業的完整檢查與評估，才能對症下藥。例如，精神專科醫院的整合性門診可以提供更完整的評估診斷，而心理師在評估方面扮演重要角色，甚至加入新興檢測方式與腦科學工具，對症處理失眠問題。
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