杭州直擊》養出DeepSeek、黑悟空　背後推手是阿里和馬雲？

阿里巴巴旗下的通義實驗室，已經公開分享了數百種不同用途的AI模型，就像推出了一整套「AI工具箱」，不只會聊天，還能寫程式、看圖說話、處理聲音，甚至針對特定任務進行優化。

更重要的是，這些模型有小到可以在手機上運行的輕量版，也有強大到能夠支援整個企業運作的超級版本。

在全球最大的AI模型共享平台Hugging Face上，千問系列模型累計下載量已超過3億次，催生超過13萬個社區微調模型，在部份成長指標上，一度超越美國Llama系列，成為全球開源生態中最完整、迭代最持續的模型家族之一。

一名台灣IC設計總經理透露，許多一線晶片廠在部署終端模型時，往往優先選擇通義千問，正因為它提供了大小齊備的版本，能滿足產業佈局的不同層級需求。

摩根士丹利更在今年2月的報告中，坦承「低估了AI對阿里的拉動效應」，預測阿里雲的收入將在3年內翻倍，達到2400億人民幣，並把通義千問列為雲端收入爆發的核心推手之一。

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其實，通義千問在2023年發布，是中國網路巨頭中較晚發布的。但是，通義千問非常快就決定開源，定位為「對外開放的AI平台」，成為關鍵一舉。

「這不是出於技術理想，而是生存策略，」一位通義團隊負責人坦言，「只有開源，別人才能快速驗證技術真假，免費使用，才有機會被廣泛採納。」

相較於百度文心一言選擇封閉授權、按次收費的商業模式，阿里成了中國少數願意把大模型權重完全公開的科技巨頭，也讓千問在國內開源大模型領域，逐漸站穩腳跟。除了模型與雲端，阿里擁有大量電商、物流和金融科技場景，能供AI應用落地。推出的AR眼鏡，更搭配了大模型和支付功能，被視為中國少數能打入消費者端的AI消費產品。

AI不僅讓這個曾被整肅的集團翻身，更象徵在政府許可的範圍裡，阿里、百度、騰訊這些網路巨頭，由於更貼近商業現場，有能力成為補充國家資源的另一股力量。

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巨頭轉型，意外帶動六小龍

阿里透過人才、資金、技術建設與政府扶持4個面向，重塑了杭州的創新格局，最終推動一批以杭州六小龍為代表的硬科技新創，走入大眾視野。

要理解這股力量，得再把時間拉回2014年。

阿里上市後，數千名高學歷、高經驗的早期員工，因股權兌換財務自由，一時間大量辭職創業，這些本土人才有機會大展身手，在杭州形成不容小覷的「阿里幫」。

「這批創業者在阿里生態系中創業，把阿里的技術、文化與資源帶入市場，正碰上阿里的『五新戰略』轉型，」台灣科技大學資管系特聘教授盧希鵬觀察。

阿里從電商轉而押注新零售、新製造、新金融、新技術、新能源，「連帶著整個城市對新科技、新領域的包容度也因此特別高。」

這讓杭州從「電商之都」，逐步升級為「硬科技重鎮」。截至2024年底，光是由前阿里員工創辦的AI企業就有85家，其中45%註冊在浙江。

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透過阿里上市財富自由的投資者，也讓杭州資本市場流動性大幅提升。

新加坡風險投資機構入駐企業家陳欣怡指出，許多前阿里員工轉作投資人時，更願意支持「有技術含量」的硬科技項目，「不像傳統創投只看商業模式，杭州有不少懂技術的個人投資者，願意為理想主義下注。」

例如，宇樹科技創辦人王興興曾透露，公司早期因資金短缺瀕臨停擺，最終靠一位民間投資人的關鍵注資，才得以繼續研發。

「就算跟阿里毫無股權關係，在杭州創業也離不開阿里的基礎設施，」一名群核科技的前工程師李偉（化名）告訴《天下》，「業內有句話，『在杭州做AI，不用阿里雲，就像開飯館不用煤氣』。」

AI模型的算力需求幾乎無底，而阿里雲是中國第2大、全球前3的雲端平台。不僅運行穩定，本地機房更讓數據往返無需跨省，延遲低、反應快。對創業者而言，杭州就是最好的根據地。

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阿里的AI生態部署，正是對五新戰略的技術回應。

「純電商時代很快會結束，」阿里創辦人馬雲在2016年雲棲大會上高調斷言。

10年笨功夫，造就阿里雲大腦

為了實現從電商公司向科技集團的轉型，阿里巴巴亟需強大的技術引擎。隔年，阿里正式成立「達摩院」。

金庸筆下的「達摩院」，是少林寺中研習最高深武學的禁地，藏龍臥虎，祕技無數。

而阿里的達摩院，則是致力於探索前沿科技、推動基礎科學研究和創新技術研發的機構，其中就包含語言模型。

「達摩院會像貝爾實驗室一樣，堅持做『笨功夫』，做那些可能10年都看不到回報的基礎研究，」馬雲宣布。

然而，理想與現實之間，總有一段曲折。

2022年底，OpenAI的ChatGPT引爆全球，中國科技公司紛紛搶進大模型賽道。

百度推出「文心一言」、華為發布「盤古」、騰訊也加快佈局。阿里雖有技術底子，卻因決策保守、內部協同不足，一度被認為「起個大早，趕了晚集」。

直到2023年，阿里決定將達摩院在自然語言處理、多模態理解等領域多年累積的技術，整合成統一的大模型項目「通義千問」。

不同於單純追趕對手，千問更被視為阿里雲的「大腦」，代表阿里雲不只提供算力基礎設施，而是能把雲端服務與應用模型打包輸出。

千問的開源，也帶動開發者與企業在阿里雲上做微調和部署，進一步鎖定雲端需求，讓阿里雲成為中國最完整的「雲端＋模型」平台。

「店小二」文化甚至影響政府

從電商到AI，阿里對在地企業提供了類似基礎建設的沃土。

「阿里的『店小二』文化，甚至影響到政府的做事態度，」一位《浙江日報》記者向《天下》指出，「阿里巴巴要讓中小微企業沒有難做的生意，政府也要當好『店小二』，為企業排憂解難。」

像是，為了讓《黑神話：悟空》團隊專心投入研發，地方政府甚至協調食堂與物業公司每日送餐到辦公室；宇樹科技急需系統性的知識產權保護時，杭州推出專利快速預審服務，並派人上門指導流程。

這樣的作風，也在創業圈中留下口碑。

市值風雲app創辦人楊峰，就曾在微信朋友圈讚美杭州的學習考察團做事高效、沒有傳統的官僚氣息，畢竟「年輕一代的專業型老闆、理工科老闆，沒有一個喜歡喝酒、喜歡應酬的。」

「從阿里和杭州的關係，就可以觀察出來，一家巨頭的生態系對於城市的影響力，」盧希鵬分析。

杭州模式難複製，但可啟發

然而，「杭州模式」真的能複製到其他城市嗎？

《杭州模式》一書作者劉典與胡宇東指出，這種「化學反應」，其他城市難以短時間複製。正如一位投資人所說，「你可以請阿里雲去別的城市設機房，但請不來杭州那群晚上10點還在改程式碼的工程師。」

六小龍的崛起，讓杭州新創一時風光，但背後的代價也不容忽視。

「現在捲得太兇，就算離開阿里，也離不開996，甚至更誇張，」李偉苦笑。他每天早上10點上班，晚上11點主管還在巡視辦公室，「想『潤』（run）了。」

這正是杭州的矛盾：它既是創業者的天堂，同時也是勞動者身心的戰場。

1992年，已退休的鄧小平到杭州休養時，曾叮囑浙江幹部要抓住機遇，發展自己；1999年，在湖畔小屋成立的阿里巴巴，乘上了電商的東風；今年，杭州六小龍再次站上了聚光燈。

六小龍已經證明，杭州模式能點燃中國爭奪科技高地的火苗，但能否讓星火燎原，仍是考驗。

（雜誌原標題為：DeepSeek橫空出世背後，阿里幫催生出六小龍。責任編輯：黃韵庭）