世上最大的謊言：節儉可以致富。
節儉度日很難，難在每天、每週、每個月都要這樣堅持下去，更難的是要維持40年不變。
如果你報名參加的是這個致富計畫，你會讓自己一生都無法享有一般簡單、普通、人人皆有的好東西，這條路太難了。是的，這條路的確有人走，而且還成功了。但造成不必要的痛苦和剝奪，更重要的是，人和金錢的關係也扭曲了。
當你苛刻自己節儉度日時，金錢就不是你的朋友，而是你的主人。每一個決定，不論多小，就算想從自動販賣機買一罐汽水，都必須在一個框架下審視自己：我需要它嗎？
那又如何？有時我們買東西只是為了它有趣。我們買飲料是因為口渴了，是因為還要等兩小時才能回家喝水，而這種難受根本是沒必要的。金錢可能不會讓我們快樂，但確實能讓日子變得好過些。就算是生活困苦的人從販賣機買罐汽水也沒什麼不對，但就是有些守財奴在那裡錙銖必較，每天要心算10到20次。
有些理財建議要求你杜絕小確幸，不要買你負擔得起的好東西，節省幾個月、幾年或幾十年就能致富，凡是這種計畫注定失敗。因為只有兩種可能：一是你做不到，你想像的未來也達不到；不然就是你做得到，但痛苦不堪，還連帶讓你周圍的人也一起痛苦。這樣不會有什麼好結果。
我在20多歲時就體會了一個重要概念──專注在增加收入。這種好事就是一旦你知道，就不會忘了。
我如何發現增加收入才是正解
讓我告訴你一個故事。
我從1992年到2001年在美國海岸防衛隊服役。一開始當見習生，之後轉成為正職海警。我在27歲離開海岸防衛隊，當時的年薪約為45,000美元。
回想那時的我非常節儉，但每年要我再擠出2000至3000美元的額外支出，我也做得到。但我想的不是省錢，而是賺多一點錢。我決定換工作，換個薪水更高的，因此去讀MBA，拿到學位後往幾家大型華爾街公司投履歷，並在其中最大的那家找到工作。五年內，我的年薪達到85萬美元。
要解決金錢不足的問題，最高段的解決方法是──賺更多的錢。
在美國流傳一則關於YOLO自由消費族的神話。所謂YOLO（You Only Live Once）意指人生只活一次，就該盡情享樂、隨意花錢，這些人即使信用評分只有580，還是會用全額貸款購買要價8萬美元的雪佛蘭Silverado。這類人確實存在，但根據我的經驗，數量比我們想的要少很多。實際上，多數人都對金錢管理得不錯，其中還有很多人甚至相當節儉。大多數人會制定預算、買打折特價品，削減不必要的開支。
但他們沒去做的是想辦法賺更多的錢。
省錢並不有趣，但賺更多的錢卻非常有趣。我在第一章已分享了一些相關想法。如果你是出外打拚、靠工作賺錢的人，利用工作賺更多的錢，這並不難理解。
在財務管理上，家庭與企業並沒有太大不同。企業在財務上分成收入和支出。收入很容易理解，就是透過銷售產品或提供服務而獲得的財物。開支則包括人力支出、行政管理費、行銷支出等。收入減去支出就是利潤，這一點並不複雜。
你也有收入，就是你在報稅文件W-2中填的工資收入或營銷所得。你也有支出──就是伙食費、度假費、孩子的治裝費等。如果你的收入減去你的支出後還有剩餘的錢，那就是你可以存入銀行的錢。
現今企業也有削減開支的時候，例如裁員。當公司業務量萎縮，裁員是典型的做法。但在企業擴張期，公司就會專注在增加收入──也就是盡量提升銷售量。華爾街的股票分析師對一家公司的收入最是關注──他們的業務是否在成長？
你大概找不到有什麼大型企業提升自己市場價值的方法是專注在削減開支。
你也不應該這麼做。若把家庭當成一家企業，你應該問自己的第一個問題是：業務是否在增長？你每年賺更多的錢嗎？你的收入在成嗎？成長速度是多少？
我可以告訴你：貝佐斯從未考慮過要不要在販賣機買汽水的問題：買汽水要一美元，他總能賺到另外一美元。你也是──你總能賺到更多錢。
想增加收入也有風險，風險會讓人忐忑不前。要求加薪就是個小風險，我想是吧，你可能會惹毛你的老闆。但實際上，最糟糕的狀況無非是他說不行，但更大的風險是你去找其他的工作或轉行。是的，兩頭落空也是有可能的。不然你就安於每天坐在封閉的小隔間，透過網路看著人們致富的故事。
人會困住。受困是非常糟糕的狀態。脫困的方法是採取行動。你這一生至少應該想過一個不錯的生意點子，你為什麼不去做？太難了，中間牽涉的事情太多。假設你想開一家紋身去除公司，首先你必須成立一家有限責任公司（LLC），獲得必要的許可，然後找一處地方營業，付租金，找員工，租設備，建立會計系統，開設銀行帳戶，事情也就這麼多了。
但如果你滑滑Facebook，隨口說：「哇，這真是不錯的生意點子，我當初為什麼沒想到？」你這想法幾乎沒有任何價值。關鍵在於執行，你必須出去幹活啊。解決一個問題，再解決另一個問題，在你解決所有你能解決的問題之後，才會發現自己坐在大堆現金上。
我在華爾街最瘋狂、最刺激的時代在那裡做事，沒有人擔心大銀行會在意支出的問題──狀況是如果我們沒有把錢花到一定數額，就會被罵。這絕非巧合，那些都是非常成功的企業。然後金融危機發生了，企業文化改變了，銀行也開始重視省錢了，至今尚未恢復。作為供應商，我可以證明他們現在連100美元也要講價。業務受到影響，這些銀行不再是有彈性、敢冒險的企業了。2000年代，他們會在技術、薪水、與顧客的公關娛樂上花錢，因為他們知道錢會賺回來。現在，不再有節日派對了。所以，請確定你加入的行業仍然會舉辦節日派對。
請專注在收入，而不是開支。
（本文摘自奇光出版《你必須真心想要有錢》）
